【正文】 成本核算方法。作業(yè)成本法沒有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業(yè)的具體應(yīng)用中，必須結(jié)合企業(yè)的實際開展。綜上所述，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點得以充分發(fā)揮，使高新技術(shù)企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實施顧客化生產(chǎn)。淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營銷策略的影響，又受市場經(jīng)營周期的影響。研發(fā)費用、推銷費用通過一定方法被計入產(chǎn)品壽命周期成本而得以體現(xiàn)，避免了完全成本法和變動成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運用的缺陷。它包括研究和開發(fā)成本、設(shè)計成本、制造成本、營銷成本、分銷成本、顧客服務(wù)成本。不僅如此，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。在高新技術(shù)企業(yè)價值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)歸于基礎(chǔ)活動，而其他的技術(shù)支持活動，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)設(shè)計、工藝流程設(shè)計、技術(shù)裝備的改進(jìn)、服務(wù)程序設(shè)計等依然同計劃、會計、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運、營銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價值的企業(yè)內(nèi)部價值鏈．在企業(yè)從事價值鏈的活動中會發(fā)生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會獲利。四、高新技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。為此，要求成本控制從預(yù)測、決策、計劃、分析、評價等各個環(huán)節(jié)都要對風(fēng)險有足夠的認(rèn)識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業(yè)的影響?？傊髽I(yè)只有將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行成本控制的綜合評價，才能全面、系統(tǒng)地分析出成本控制的績效情況。企業(yè)成本控制評價還需要提供多種非貨幣性的綜合管理考核表。高新技術(shù)企業(yè)的資本主要以智力資本為主，成本控制評價和選優(yōu)應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點，高瞻遠(yuǎn)矚，立足全局。為了適應(yīng)這些變化，成本控制方法必然要有新的發(fā)展，成本控制手段也更加先進(jìn)、敏捷。由于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、物流系統(tǒng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的存貨控制模式正受到挑戰(zhàn)，“零存貨”控制模型在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。同時，人力資源成本將成為企業(yè)價值的重要影響因素，人力資源成本控制將成為成本控制戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，高新技術(shù)企業(yè)更重視對知識資產(chǎn)管理，具體表現(xiàn)為投資取向以智力投資為主體，成本控制更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“人本管理”思想，注重對人才知識的保護(hù)和充分利用。于是企業(yè)從單純追求產(chǎn)品成本降低的成本管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)向諸多技術(shù)先進(jìn)、客戶滿意、制造精良、市場領(lǐng)先和人力資本增值等多重目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成本管理的目標(biāo)是單純追求產(chǎn)品成本的降低。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。二、成本管理概述成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。會計信息在決定組織恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。本篇論文在簡述相關(guān)成本管理理論的基礎(chǔ)上，分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及原因，并提出了加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策和建議，以此來說明應(yīng)如何改善我國高新技術(shù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提高我國高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。因此，成本管理成為鋼鐵企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理這三大核心管理板塊中的重中之重。綜上，成本結(jié)果綜合表現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)耗費、反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)濟(jì)效果。另一方面，工藝、技術(shù)和管理的差異將隨著企業(yè)間技術(shù)和管理的交流趨于消失，長期成本競爭力最終取決于鋼鐵企業(yè)所處的外部環(huán)境，如原料、能源、人力成本、資金成本及市場等“不可改變的競爭要素”。通過成本對比分析，便于發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在這些方面的潛力所在，促使企業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步和改善管理挖掘成本潛力?！俺杀緝?yōu)先戰(zhàn)略”是鋼鐵企業(yè)首選的經(jīng)營戰(zhàn)略。第二篇：成本管理的重要性（范文）鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的價格競爭是最重要的競爭要素之一，成本是價格競爭的基礎(chǔ)。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗時，也要注意結(jié)合自身實際。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。如在成本企劃中，成本降低方案是個全員參加的過程，不論是第線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實踐中。20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進(jìn)行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。成本分析。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。第一篇：淺談成本管理及其重要性淺談成本管理及其重要性成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。成本管理的主要過程分為成本預(yù)測，成本目標(biāo)，成本決策，成本計劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。縱觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的鋼鐵企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，降低成本對鋼鐵企業(yè)的重要性越來越突出。成本高低與工藝、技術(shù)和管理水平有關(guān)，它們是企業(yè)“可以改變的競爭要素”。在鋼鐵工業(yè)技術(shù)進(jìn)步史上，很多重大技術(shù)突破，如直接還原鐵、高爐噴煤、轉(zhuǎn)/電爐煉鋼、連鑄、連軋等，其首要動因是降低成本。通過成本對比分析，促使鋼鐵企業(yè)向生產(chǎn)力要素布局良好的區(qū)域集中，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和提高競爭力水平具有重要參考價值。同時，成本的高低決定著企業(yè)的興衰，也支配著企業(yè)的經(jīng)營決策。第三篇：淺析成本管理的重要性淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例摘要：提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是改變我國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)落后局面，迅速增強(qiáng)綜合國力的戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)成本一、引言 世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。在這種競爭日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競爭優(yōu)勢。成本管理不僅是成本核算和財務(wù)報告，它關(guān)注的焦點是促進(jìn)管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術(shù)企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過程，在研究開發(fā)產(chǎn)品售后服務(wù)及員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點分析 成本控制的重心在于人才、知識高新技術(shù)企業(yè)人員組成以高智力員工為主體，資產(chǎn)組成以人才和知識物化的無形資產(chǎn)為主體。2 成本控制戰(zhàn)略以人力資源為重點高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，即開始由內(nèi)向外，由局部到整體，由短期到長期，由靜態(tài)帶動態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。3 成本控制方法和手段更加先進(jìn)以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理將在高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。由于高新技淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例術(shù)企業(yè)開發(fā)壽命短、小批量生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，其特點是著眼于創(chuàng)新，不斷開發(fā)和引進(jìn)高科技產(chǎn)品，同時接受顧客的特別訂貨并及時交貨。成本控制評價標(biāo)準(zhǔn)更加全面在傳統(tǒng)企業(yè)控制評價體系中，主要以財務(wù)指標(biāo)為主