【正文】 排序，活動定義過程識別處于WBS最下層，即稱為工作包的可交付成果，將工作包分解為更小的組成部分，這個更小的組織部分稱為：計劃活動，其目的是：為估算、安排進度、執(zhí)行、監(jiān)控項目工作奠定基礎(chǔ)。它貫穿了項目時間管理的從始到終，對項目時間管理的科學化管理起到了重要的作用。它確定了制定項目進度表的格式與控制項目進度的準則，這就是項目時間管。，都包含些什么？？項目時間管理的相關(guān)概述時間管理的概述：（1）項目時間管理各過程包括：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進度表、進度控制。其中，“范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領(lǐng)域。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。④相互依賴性：，有目的地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項目。②一次性：項目不會重復。 二 項目管理以及項目時間管理 工程項目管理就是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過項目管理的九大知識領(lǐng)域 協(xié)調(diào)貫穿、涉及或影響整個項目的變更程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。加強與國外大學、研究結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織的交流與合作。以及美國項目管理認證和國際項目管理的認證的引入為我國的項目管理水平和大量人才的培養(yǎng)提供了可靠的保障。 再加上現(xiàn)在高等學府教育的不斷完善學科建設(shè)加強了項目管理人才的不斷培養(yǎng)以及國家的支持使得我國在項目管理領(lǐng)域取得了成果性的發(fā)展?！熬V要”吸收了世界各國項目管理知識體系的長處，又能適應中國國情和語言文化特點；基本框架體現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)的完整性，又可逐步補充、擴展和改進。為促進中國項目管理專業(yè)人員素質(zhì)的提高，從國內(nèi)的實際需要出發(fā)，亟待推出一套中國自己的項目管理知識體系。在項目管理職業(yè)化發(fā)展方面，中國已經(jīng)建立起了造價師、監(jiān)理工程師考試和國家注冊制度并付諸實施，應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，例如：近些年來小浪底工程、三峽工程、奧運會項目等一系列的國際大型工程中項目管理在實施過程中的不斷應用，使得我國在項目管理領(lǐng)域的知識和案例得到了成功的運用和發(fā)展。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。在不斷發(fā)展的歷史時期，人們通過努力探索，成功地實施了一些項目，譬如：古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰、兵馬俑等項目，這在當時的政治、經(jīng)濟、軍事等方面產(chǎn)生了重要影響作用我國對項目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。一 項目管理在國內(nèi)的發(fā)展項目管理為中國經(jīng)濟發(fā)展也做出了重要貢獻。20世紀80年代進入了現(xiàn)代項目管理階段，逐漸發(fā)展成為一個管理學科，理論與實踐有很大的進步，它所涉及的已經(jīng)不在是傳統(tǒng)的以工程建設(shè)項目管理為主的項目管理，而是適應現(xiàn)代社會中各項項目管理的理論和方法。從世界范圍而言，20世紀40年代中期到60年代，項目管理在發(fā)達國家的國防工程和工業(yè)、民用建筑得到較為廣泛的應用，這時期的項目管理主要致力于項目規(guī)預算和一些特定的管理目標。項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。當我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，西方發(fā)達國家正把精力投向項目管理。如今我國的工程企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多，從六七十年代的幾家發(fā)展到幾百家，從最初的單純勞務承包，發(fā)展到今天的工程總承包，無庸偽言，中國已經(jīng)成為工程大國。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內(nèi)容。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。淺談項目時間管理的重要性________________________________________________________________摘要隨著工程項目管理的發(fā)展，傳統(tǒng)的項目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經(jīng)濟的快速發(fā)展所淘汰，新的有效的工程項目成本管理方法一時又未能形成，從而使得工程項目成本管理中存在的不足日益明顯，值得我們認真研究和探討?！鞍磿r、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率?！娟P(guān)鍵詞】 項目時間管理 項目管理 時間管理 項目進度目 錄第一章 前言 …………………………………………………………3第二章 項目管理在國內(nèi)的發(fā)展…………………………………………3第三章 項目管理以及項目時間管理 ……………………………………4 項目時間管理的相關(guān)概述 …………………………………5 項目時間管理的內(nèi)容 ………………………………………6第四章 項目時間的在項目管理中的重要性………………………………7 項目時間管理的方法 ………………………………………8 工程項目管理的重要組成部分……………………………11(一) 按照項目合同工期要求編制施工進度計劃………………12(二) 項目進度計劃的編制依據(jù)…………………………………13(三) 項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制……………………………13(四) 項目施工進度的優(yōu)化………………………………………14(五) 進度控制的成果……………………………………………16 工程項目時間管理和項目管理的關(guān)系................16(一) 工程項目管理內(nèi)容…………………………………………16(二) 時間管理的決定因素………………………………………17 如何提高項目管理的效率…………………………………18第五章 小結(jié) …………………………………………………………19參考文獻 ……………………………………………………………20致 謝 ……………………………………………………………21前言隨著經(jīng)濟全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制逐步完善，項目管理越來越引起了我國的重視。如今許多境外的建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場的競爭，為現(xiàn)代項目管理提供了廣闊的應用空間。項目作為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù)，它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會最為關(guān)心的問題之一。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。到60年代中期，為了追求投資效率和適應工程建設(shè)日益擴大的需要，發(fā)達國家的有識之士日益感到項目管理的重要性，在其后十幾年間，相繼建立起三個國際性項目管理組織，即：國際項目管理協(xié)會、美國體系的美國項目管理協(xié)會、澳洲體系的澳大利亞項目管理協(xié)會。特別是進入了90年代，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設(shè)工程和高科技項目開發(fā)等項目管理的出現(xiàn)，促使項目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進項目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項目管理的應用范圍也越來越寬。縱觀我國項目管理的發(fā)展軌跡，自從人類開始有組織的活動以來，我們的祖先就開始了項目管理實踐，并隨著時間的推移，不斷的發(fā)展和完善；項目管理經(jīng)歷了潛意識的項目管理，傳統(tǒng)的項目管理，現(xiàn)代項目管理的發(fā)展階段。開始應該是利用世行貸款的項目—魯布革水電站，1984年在國內(nèi)首先采用國際招標，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益。其他領(lǐng)域，包括高科技領(lǐng)域在內(nèi)也在不斷探索推行項目管理的路子。2001年2月，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心和北京中科項目管理研究所發(fā)起，組織了國內(nèi)許多項目管理專家進行 “中國項目管理知識體系綱要” 的編寫和審校，經(jīng)過艱苦的努力，終于完成并提交本次大會。這是一項極有意義的工作，是對于我國項目管理發(fā)展的一個重要的貢獻。目前我們已加入了國際項目管理組織 IMPA，并和一些國家的項目管理組織進行了聯(lián)系和互訪，成功地舉辦過多屆國際項目管理學術(shù)會議。 特別是進一步加強國際間的學術(shù)交流，促進了我國項目管理整體水平的提高。通過高水平、高層次學術(shù)交流活動，培養(yǎng)大批項目管理高水平研究人員與高水平開發(fā)的項目管理優(yōu)秀人才是目前我國在項目管理發(fā)展的全新方位。從項目的本身而言，項目具有以下的特點:①項目的唯一性：沒有兩個完全相同的項目。 ③生命周期模式：項目是有起點和終點的。狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，