【正文】 中鐵十二局一處【摘要】工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的效益之源，責(zé)任成本管理是把“責(zé)任”和“成本”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的成本管理，是目前企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。第十，應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法——成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本。第九，定期開(kāi)展“三安”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。第八，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。第七，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論其對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門的用款計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行，在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。如果成本與進(jìn)度不對(duì)立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行處理。第四，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。第三，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來(lái)控制其支出，對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)各分包工程費(fèi)的控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的門窗、水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項(xiàng)工程的分包都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂這些合同時(shí)，控制要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。如果無(wú)法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼，對(duì)于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。對(duì)材料成本控制，要以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)，當(dāng)然由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控的情況。如此安排人工費(fèi)就不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制。本文淺述工程項(xiàng)目成本控制的若干方法。：第二篇：施工項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)介： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接進(jìn)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本有直接成本和間接成本組成。只有解決了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、利潤(rùn)這些相互矛盾又相互依附的問(wèn)題，同時(shí)降低企業(yè)內(nèi)部低成本運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，發(fā)展企業(yè)、富裕職工，才會(huì)使施工企業(yè)快速融入和適應(yīng)驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。出現(xiàn)了這一不合常規(guī)事實(shí)的根源在于：一方面是施工企業(yè)本身承包回來(lái)的工程價(jià)格就低，基本屬于薄利；另一方面是施工單位的一些管理體制和制度從一定程度上束縛了自身的發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；措施中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)繁榮促進(jìn)了GDP的增長(zhǎng)，但作為承包方的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)卻不容樂(lè)觀。第一篇：淺談施工項(xiàng)目成本管理的重要性淺談施工項(xiàng)目成本管理的重要性摘要：工程項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控項(xiàng)目工程費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。而有效的施工項(xiàng)目成本管理，則極大的保證了施工企業(yè)的利益。目前施工企業(yè)面臨的困境是：每年的施工產(chǎn)值成倍增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻成反比下降。精益成本管理的必要性為徹底解決施工企業(yè)“產(chǎn)值利潤(rùn)率低”這一不爭(zhēng)的事實(shí)，施工企業(yè)就必須在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化、精細(xì)化上下功夫，對(duì)工程成本進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精益管理。成本管理的概念及原則建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)生活費(fèi)用的綜合，包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼；實(shí)體工程所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用；為完成工程所采取的措施費(fèi)用中周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等；以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)措施費(fèi)支出，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和施工技術(shù)、施工組織措施費(fèi)。建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理就是在保證質(zhì)量、安全、工期滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施和手段，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等，把成本控制在預(yù)測(cè)的計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約的一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合管理工作。工程項(xiàng)目成本控制得好，控制方法運(yùn)用合理、及時(shí)，將使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果較好。關(guān)鍵字：項(xiàng)目成本 項(xiàng)目管理一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí)，一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。此外在實(shí)行量?jī)r(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對(duì)水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出，地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)（1+材料指數(shù)）。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息，對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量定額臺(tái)班單價(jià)，但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等，因而使預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成其費(fèi)用超支。二是以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。成本與進(jìn)度之間有著必然同步關(guān)系。第五，建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。第六，建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要向有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒證后支付，這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。作為成本項(xiàng)目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的效益源頭，項(xiàng)目管理的