目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵-展示頁(yè)
2025-04-25 07:18本頁(yè)面
【正文】 相得益彰，構(gòu)成一體，成為五糧液?jiǎn)T工永遠(yuǎn)保持旺盛工作熱情的強(qiáng)大精神動(dòng)力。具體思路如下圖2： 圖2 人力資源激活思路 比如，五糧液集團(tuán)公司的用工制度改革就是這一思路的有力見證。因此，科學(xué)、高效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。也可以認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理制度的科學(xué)有效性，就是看這一制度是否充分地“激活了人”。其具體關(guān)系見下圖1。只有極大地激活了人力資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織及其利益相關(guān)者的目標(biāo)。沒(méi)有前面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就難有后面的目標(biāo)達(dá)成。技術(shù)與管理融合——目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的關(guān)鍵 一、人力資源管理制度建設(shè)的預(yù)期目標(biāo) 遵循程式化與人性化的戰(zhàn)略方向，借鑒西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，即采用國(guó)際化與本土化的策略，個(gè)性化定制國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理制度，將是國(guó)內(nèi)各類不同性質(zhì)企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急?！ ≈贫鹊慕ㄔO(shè)，是為了在企業(yè)實(shí)施，制度的實(shí)施，特別是人力資源管理制度的實(shí)施，不外乎以下幾個(gè)目標(biāo)： (1)規(guī)范企業(yè)人力資源管理 (2)搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái) (3)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，凝集人心 (4)開發(fā)員工潛能 (5)提高員工生活質(zhì)量及職業(yè)滿意度 (6)激活人力資源 (7)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (8)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織及利益相關(guān)者的目標(biāo) 以上所羅列的人力資源管理制度實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)有一個(gè)逐漸遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。在這多種多樣的目標(biāo)預(yù)期中，筆者認(rèn)為人力資源管理制度建設(shè)最為直接的、關(guān)鍵的預(yù)期目標(biāo)，就是如何充分有效地激活人力資源。比如股東利益最大化、客戶導(dǎo)向等。圖1 人力資源開發(fā)與管理制度實(shí)施預(yù)期目標(biāo) 企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的人力資源開發(fā)與管理制度的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，就是充分“激活人”，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。 “激活人”，通常不是某一種企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實(shí)施的結(jié)果，而是企業(yè)所制定、實(shí)施的各種人力資源開發(fā)與管理制度體現(xiàn)、貫徹一種充分“激活人”的機(jī)制。 一般來(lái)說(shuō)，為了極大地“激活人”，就需要給企業(yè)員工以動(dòng)力、壓力和各種規(guī)范等，營(yíng)造一種所有員工被激活的環(huán)境氛圍和管理機(jī)制。該公司在改革勞動(dòng)用工制度的同時(shí)，配套進(jìn)行工資分配制度改革、建立規(guī)范的勞動(dòng)紀(jì)律和激勵(lì)機(jī)制等?！ 《?、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問(wèn)題 我們采用開放式問(wèn)卷、半結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料分析等方法，對(duì)國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析。其主要特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方
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