【正文】 程。(二)過分依靠財務(wù)部門控制成本大多數(shù)企業(yè)對成本控制的職能部門定位不準確，往往將成本管理全部職責劃歸財務(wù)部門，從而忽視了各個部門、全體員工的協(xié)同作用。單純地依靠財務(wù)部門控制成本是有局限性的。(三)盲目追求低成本一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，工人勞動強度非常大，為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒有空調(diào)的車間里工作，或?qū)⒐の粶p少。實施成本控制，不能貪便宜買劣等原料，也不能以節(jié)省人工費用來降低成本。在市場競爭變得異常激烈的情況下，沒有取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要的是成本優(yōu)勢，這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。沒有了合作伙伴，何來談?wù)撈髽I(yè)效益？2．成本管理基礎(chǔ)薄弱一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。公司大多有幾十個產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒有效益會侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤。3．分工過細，員工成本意識淡薄員工感受不到市場壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。4．資金運作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。面對各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來的諸多挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本控制管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。(一)財務(wù)領(lǐng)域控制1．提高資金運作水平首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。2．財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。3．嚴格控制、節(jié)約費用開支可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。(二)策略管理領(lǐng)域控制1．技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路每一家企業(yè)都會采用各種方法來控制成本，企業(yè)成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低總有一個限度，到了某一個限度后，如果不是創(chuàng)新技術(shù)、工藝、增加或改進設(shè)備等，成本很難再降低，管理上稍一松懈還有可能反彈。2．以銷定產(chǎn)堅持以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的決策者在一個銷售旺季結(jié)束時，因本企業(yè)很多產(chǎn)品銷售業(yè)績不錯，就認為到下一個旺季同類產(chǎn)品仍會暢銷，所以決定在銷售淡季時充分利用產(chǎn)能，安排多個品種的大量生產(chǎn)。(三)采購領(lǐng)域控制1．控制采購成本因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均；加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。2．優(yōu)化工作流程從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；方能為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。(五)銷售領(lǐng)域控制1．控制銷售成本銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。2．降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。許多人的財富因此增長了五六倍甚至十倍。然而，正當人們都夢想成為巴菲特式傳奇人物的時候，一場全球性的金融海嘯席卷了全球。這次美國的金融危機對全世界的經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)減少成本、提高效率是一個永恒的話題。企業(yè)在這一輪經(jīng)濟調(diào)整中如何取得未來的發(fā)展機會，這是一個很大的挑戰(zhàn)。在這種快速變化中你如何適應(yīng)這種變化，能夠讓自己的業(yè)務(wù)健康地持續(xù)下來，能夠生存下來，這是很多企業(yè)面臨的一個很直接的問題。這種新的機會我覺得是和企業(yè)的創(chuàng)新直接相關(guān)的。這樣才有可能在這一輪經(jīng)濟調(diào)整和未來的經(jīng)濟成長中更好地把握機會。第一，要在基礎(chǔ)管理的效率、能力方面進一步提高。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開發(fā)要盡量貼近市場的需求。全球性的金融風(fēng)暴使得獲得技術(shù)、品牌和資源的機會成本下降，中國應(yīng)該趁這一機會，獲取技術(shù)、品牌和資源。這個時候應(yīng)是難得一遇的走出去的最好時機。七、結(jié)論在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考察，在本文中對成本控制的原則、方法和影響成本控制的因素做了分析，以及在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)需要如何控制成本做了詳細說明，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本都降到最低水平，這也正是企業(yè)經(jīng)營管理的目標所在，成本最低，也就實現(xiàn)了利潤最大的經(jīng)營目標。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。量有用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進的價值分析法。有用于材料采購控制的最佳批量法。 ●成本控制方法的選擇　　選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮： 　?。?）成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； 　?。?）成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； 　?。?）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的方法。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。 　　實行成本控制要求企業(yè)各級管理人員重視成本控制工作，保持成本標準的先進合理性，建立健全經(jīng)濟責任制，明確權(quán)責劃分和獎懲辦法，樹立全面經(jīng)濟核算觀點，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。 　　標準成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。 　　實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。 　　全面成本控制 　　全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程