【正文】 為經(jīng)營利潤中心。 一些 企業(yè)還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科 學的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟 利益受損。因此，企業(yè)加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。根據(jù)已掌握的財務指標，可以預測企業(yè)前景，確定生產(chǎn)資料和勞動資料等，從而加強生產(chǎn)技術管理、質量管理、設備管理、物資管理和勞動管理等。因此，增強財務管理能合理組織資金，提高企業(yè)資金使用效力。 ① 呂海芬：《財務管理在企業(yè)中的地位和作用》，《蘭州學刊》 2021年第 5期。企業(yè)仍然存在只要進度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)濟效果，不計財務成果的傾向。企業(yè)必須靠管理，練內(nèi)功，把企業(yè)自身的事情做好。在這種組織形式中，企業(yè)財務管理工作將變得越來越復雜，不再是簡單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤分配等工作內(nèi)容，特別是隨著金融市場的發(fā)展和理財環(huán)境的變化，財務管理工作顯得更為重要。 財務管理具有廣泛性、綜合性強、開放、動態(tài)、靈活等特點，企業(yè)的各項管理工作最終都在財務上得到 全面系統(tǒng)的反映。發(fā)揮財務管理作用的措施 。 它是企業(yè)長遠利益和眼前利益的有機結合 ， 它有利于企業(yè)采取措施力爭實現(xiàn)理財目標 ， 它符合企業(yè)所有者及其他利害關系人的共同利益。其運行目標也必然是一個由不同層次、不同環(huán)節(jié)的目標綜 ① 李秀娟：《淺 析現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容和任務》，《知識經(jīng)濟》 2021年 08期 。體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展。企業(yè)可以用余資進行對外投資，使企業(yè)獲得更多的利益。長期投資又稱資本性投資。企業(yè)籌資不僅僅在于解決資金短缺的問題，更在于有效地配置資源，它不僅包括資金的籌資，而且包括專利權、專有技術、人力資源等資源 的籌資。 權益資金是企業(yè)股東提供的資金。 企業(yè)的財務活動表現(xiàn)為企業(yè)在生產(chǎn)過程中周 而復始、循環(huán)往復的資金運動，企業(yè)資金運動從經(jīng)濟內(nèi)容上觀察，可以劃分為籌資活動、投資活動 和股利分配活動等環(huán)節(jié) ③ ，因此，財務管理的內(nèi)容包括企業(yè)籌資決策、投資決策、利潤分配決策。 適應性 財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況 。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。 綜合性 財務管理是一項綜合性管理工作。財務管理在整 個企業(yè)組織機構中屬于最高層次 ,是企業(yè)的生存的根源。財務管理在企業(yè)整個運行過程中是不可缺少的一部分，通過財務管理活動，能夠全面的反映在一定時期內(nèi)的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、運營資金管理、利潤分配管理等。所以 ,企業(yè)財務管理是企業(yè)一切活動的基礎 ,也是企業(yè)管理的核心部分。各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。 首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán) 節(jié)，每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。 ① 每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束， 以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)資金從貨幣資金形態(tài)開始，依次通過供應、生產(chǎn)和銷售三個階段，分別表現(xiàn)為固定資金、生產(chǎn)儲備資金、未完工產(chǎn)品 資金（生產(chǎn)資金）、成品資金等各種不同形態(tài)，然后又回到貨幣資金形態(tài) ② ?；I資決策具體內(nèi)容包括 資金來源、資金籌集方式 、籌集資金的費用成本、最 佳資本結構。 籌資決策通過這幾個方面來體現(xiàn)籌資對企業(yè)的重要性，體現(xiàn)企業(yè)籌資過程。長期投資是影響所及超過一年的投資。 由于企業(yè)擁有的經(jīng)濟 資源具有稀缺性，有效投資，提高投資的效益，能 為企業(yè)產(chǎn)生更多的利益，以有限的資源創(chuàng)造更大的利益 。 ① 加強 利潤分配管理，可以促使企業(yè)深入研究和了 解市場需求變化，做 出正確的經(jīng)營決策。 財務管理的目的 企業(yè)財務管理系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的多環(huán)節(jié)、多層次所構成的復雜社會系統(tǒng)。它通過利潤最大化、每股收益最大化和企業(yè)價值最大化 等目標 來體現(xiàn) 。它通過對資金運動和價 值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域。資金循環(huán)的好壞，直接取決與財務管理的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè) 的生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度又是與社會華大生產(chǎn)和現(xiàn)代科學技術發(fā)展狀況相適應的一種企業(yè)組織形式。 ① 當前，無論是推進企業(yè)改革，解決國有企業(yè)困難，企業(yè)都要有承受能力。當前，擺在企業(yè)面前許多困難和矛盾，焦點是資金周轉呆滯，成本居高不下。 ① 財務管理 為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好條件 在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資金，在財務管理工作中，合理地有效地籌集資金、運用資金、回收資金和分配資金，使資金處于良好的循環(huán)周轉狀態(tài)，就可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的條件，不至于因資金不足，不能供應生產(chǎn)資料而停工，不能按期支付貨款而被罰款， 不能按期發(fā)放工資而影響職工生產(chǎn)的積極性。合理使用資金，就是盡量減少資金占用，加速資金周轉，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要階段，用在投資項目上，盡可能 用較少的資金完成較多的產(chǎn)銷任務，從而是企業(yè)獲得更多的利益。財務管理中所收集、整理、分析的各項財務指標，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項工作質量和效果的真實寫照，具有全面性、系統(tǒng)性和綜合性，這就為企業(yè)其它方面的管理提供了真實的經(jīng)濟信息。 財務管理 有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度 對于企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。 要實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務管理。 企業(yè)通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分 配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為 企業(yè)擴大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎。 集團現(xiàn)在擁有 26 家子公司， 40 多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市 一家在美國上市。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理水平的高低直接關系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業(yè)的興衰榮辱。 【 6】姚梅炎：《企業(yè)財務管理》，經(jīng)濟科學出版社， 2021 年，第 36頁。 【 17】蘇紅：《淺談財務管理在企業(yè)管理中的地位及作用》，《經(jīng)濟研究》 2021 年第 7 期。 從課題的選擇到項目的最終完成， 朱 老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持，在此謹向 朱 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 【 21】 盧占鳳 ：《 現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要性探討 》，《 科技創(chuàng)業(yè) 》 2021年第 9 期。 【 13】張國祥：《試論財務管理在企業(yè)管理中的作用》，《中國外資》2021 年第 7 期。 【 2】雨非：財務管理的定義、內(nèi)容和特點，ml ， 2021826。1998 年，集團的總資產(chǎn)達 43 億元，凈資產(chǎn) 20 億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 64 億元、利潤總額 億元，出口創(chuàng)匯 5 億美元。 深圳華強集團是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團，母公司 深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。 ① 在日趨激烈的國際市場競爭中，企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。 ① 有利于提高大型企業(yè)資本運作的能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展 。 財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提 。 ① 它是企業(yè)內(nèi)部各種管理關系的交叉點和 樞紐，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是通