【正文】 和發(fā)展的目標，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。它的各系列錄影帶，風格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具。在工作上開闊了思路，更新了觀念。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。而且他們認為，換工作服和洗手等準備工作不能占用工作時間。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。細節(jié)決定成敗。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。從積極性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部員工的凝聚力。記得在培訓的過程當中，導師曾介紹過一個外企的真實案例。員工培訓為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉變觀念以及交流信息等；人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。古往今來，這樣的例子有很多。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團隊，發(fā)展才能有最強勁的動力。第五篇：企業(yè)管理研修班培訓心得企業(yè)管理研修班培訓心得新疆阿拉爾國利國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司余新建十分有幸，自己能有機會走進這精英學子聚集的地方，聆聽教授和導師們的教誨，參加企業(yè)管理研修班的學習。其二，洋為中用，營造生動的培訓場景?！督M織學習與發(fā)展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領航》、《學習型組織環(huán)境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關系，分別面向“運用組織學習領航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新”、“通過建立真誠信賴的關系達到真誠的對話”、“找對本組織的學習方式走上實踐學習之路”等，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點的組織文化建設之途徑。篇三：企業(yè)管理培訓心得有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風格。所以，成人培訓絕對不是一般意義上的學習聽課，而是要在整體的培訓過程中把握好以下四個階段的特點：第一階段解決為什么要學習？第二階段學習這些問題的關鍵點是什么？第三階段體會如何運用這些知識？第四階段把握這些信息對于應付其他情境有什么好處？企業(yè)管理培訓的系統(tǒng)培訓的模型架構與課程選擇每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓規(guī)劃，然后再根據(jù)市場供應情況去做理性的選擇。我們非常認同《管理者而非MBA》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識，特別是領導智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行；是Worldly而不是Globally，特別是練達。企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。在我看來，對于企業(yè)整體提升管理人員實際管理水平是大有益處、極為必要的。第三、感受到了企業(yè)文化的氛圍。教會了我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)運營中實現(xiàn)精細管理。在企業(yè)戰(zhàn)略管理上，深刻懂得了21世紀經(jīng)濟是沒有國界的。要不斷地優(yōu)化信息流和實物流，提高運營效率，達到理想的績效目標；在現(xiàn)場管理上，要做到眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場。不僅是對自己工作思維理念的一次洗禮，也是對自己管理知識水平的一次極大提升。八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結構很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。第二篇：企業(yè)管理培訓心得企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人的思想、行為和行動的總和。為促進我國中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，從根本上解決其融資難問題，構建長效的機制，刻不容緩。有三點體會總結如下：一、企業(yè)融資隨著我國市場經(jīng)濟的快速穩(wěn)定增長，經(jīng)濟體質(zhì)的逐步完善，中小企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的關注。首先，作為一個成功的企業(yè)管理者應具備這些素質(zhì)：實事求是，誠實正直；雄心壯志，終有所成；堅韌不拔，持之以恒；頑強執(zhí)著，積極進?。恍膽B(tài)積極，樂觀上進；正確思考，目標合理；遠見卓識，利益巨大多留心生活，開發(fā)創(chuàng)新潛力；謀定而后動，按照自己的決策去做事。放眼未來，我公司前途一片光明。一、過度包裝或不包裝有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假，財務數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。五、只認錢，不認人民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人