淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 諧企業(yè)，第二是干群之間要和諧。只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。寶鋼發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認(rèn)同的管理文化與之相契合。在實(shí)踐中認(rèn)真處理好“三個(gè)關(guān)系”，即正確處理轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系，正確處理學(xué)習(xí)技能與提高素質(zhì)的關(guān)系，正確處理員工現(xiàn)有素質(zhì)與潛在素質(zhì)的關(guān)系。堅(jiān)持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動(dòng)）落實(shí)黨員“三權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)）的精神，確保黨員行使正當(dāng)權(quán)利和民主權(quán)利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。主管領(lǐng)導(dǎo)要在《誠(chéng)信廉潔教育學(xué)習(xí)情況記錄》、《誠(chéng)信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認(rèn)簽字，并將《誠(chéng)信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》復(fù)印存檔。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集聚全員智慧加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會(huì)，加緊加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實(shí)要求。根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來(lái)我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。多一點(diǎn)效益意識(shí)，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長(zhǎng)久立足之本。國(guó)內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營(yíng)比較成功的是國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場(chǎng)，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過(guò)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國(guó)有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊(duì)伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。積極開(kāi)展戰(zhàn)高溫、“勞動(dòng)競(jìng)賽”系列活動(dòng)。管理是軟實(shí)力，是具有根本性的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認(rèn)為黨建工作應(yīng)緊貼工作實(shí)際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項(xiàng)工作始終，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升職工整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企作出積極的努力。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須倡導(dǎo)“誠(chéng)心友愛(ài)，安定有序”的道德要求。和諧企業(yè)，至少?gòu)乃膫€(gè)方面上體現(xiàn)：首先是干群之間的和諧關(guān)系。對(duì)現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi)、土地使用等出臺(tái)一系列鼓勵(lì)性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè)；引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。根據(jù)我國(guó)1個(gè)單位的gdp需要3個(gè)單位的物流量支撐來(lái)看，開(kāi)發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國(guó)家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國(guó)重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點(diǎn)個(gè)人愚見(jiàn)。第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開(kāi)放。開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開(kāi)發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99％以上，成為支撐開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。第二篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要講話心得體會(huì)袁純清書記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的重要講話“以清新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之言”指明了山西當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期科學(xué)發(fā)展的路徑，提出了當(dāng)前乃至“十二五”時(shí)期山西發(fā)展的目標(biāo)、思路和舉措，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向。在整個(gè)研發(fā)和制造過(guò)程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項(xiàng)目，根本在管理。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營(yíng)造尊重人才、公開(kāi)平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。在“十二五”期間形成“國(guó)鐵、城軌市政、海外”三大市場(chǎng)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)格局。三是年度或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。七是企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。如何將我院打造成國(guó)際型工程咨詢公司乃至國(guó)際型工程公司是一個(gè)全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實(shí)踐。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)勘察、設(shè)
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