淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展(存儲版)
【正文】 諧企業(yè)，第二是干群之間要和諧。只有和諧的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。寶鋼發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認同的管理文化與之相契合。在實踐中認真處理好“三個關(guān)系”，即正確處理轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新機制的關(guān)系，正確處理學(xué)習(xí)技能與提高素質(zhì)的關(guān)系，正確處理員工現(xiàn)有素質(zhì)與潛在素質(zhì)的關(guān)系。堅持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動）落實黨員“三權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)）的精神，確保黨員行使正當(dāng)權(quán)利和民主權(quán)利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。主管領(lǐng)導(dǎo)要在《誠信廉潔教育學(xué)習(xí)情況記錄》、《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認簽字，并將《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》復(fù)印存檔。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集聚全員智慧加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會，加緊加快改革步伐，實現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實要求。根據(jù)公司集團化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟增長點。多一點效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。國內(nèi)大家都認可運營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。積極開展戰(zhàn)高溫、“勞動競賽”系列活動。管理是軟實力，是具有根本性的企業(yè)核心競爭力。三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認為黨建工作應(yīng)緊貼工作實際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目標，以推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項工作始終，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標的實現(xiàn)，提升職工整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企作出積極的努力。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須倡導(dǎo)“誠心友愛，安定有序”的道德要求。和諧企業(yè)，至少從四個方面上體現(xiàn)：首先是干群之間的和諧關(guān)系。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè)；引進國內(nèi)外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。根據(jù)我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99％以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。第二篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要講話心得體會袁純清書記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的重要講話“以清新之風(fēng)、務(wù)實之言”指明了山西當(dāng)前和今后一個時期科學(xué)發(fā)展的路徑，提出了當(dāng)前乃至“十二五”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要圍繞人才強企的戰(zhàn)略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進的價值實現(xiàn)格局。三是年度或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽度。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強勘察、設(shè)
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