淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展(參考版)
2024-11-04 12:10本頁面
【正文】 免費分享創(chuàng)新公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟增長點。多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關(guān)本部人員主要精力放在服務及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實施預算管理，加強開源節(jié)流的計劃管理及過程管控。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。多一點效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。以上兩個基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。根據(jù)公司集團化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自己感受，我談談以下幾點。國內(nèi)大家都認可運營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集聚全員智慧加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會，加緊加快改革步伐，實現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實要求。和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。“結(jié)對”長效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結(jié)對”活動。在堅持凝聚力工程制度的基礎(chǔ)上，做到“五個長效化”。主管領(lǐng)導要在《誠信廉潔教育學習情況記錄》、《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認簽字，并將《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》復印存檔。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。以“一冊一課一欄一片一會”為載體開展廉潔教育。貫徹民主集中制和落實廉政建設(shè)責任制。堅持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動）落實黨員“三權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)）的精神，確保黨員行使正當權(quán)利和民主權(quán)利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。積極開展戰(zhàn)高溫、“勞動競賽”系列活動。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因為6S活動不僅能夠改善管理部的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高服務水平、強化員工的團隊精神。管理部黨建工作努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：工作機制上向一體化轉(zhuǎn)變，工作力量上向齊抓共建上推進，工作重點上向全方位轉(zhuǎn)變，工作方式上向民主開放轉(zhuǎn)變。在實踐中認真處理好“三個關(guān)系”，即正確處理轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新機制的關(guān)系，正確處理學習技能與提高素質(zhì)的關(guān)系，正確處理員工現(xiàn)有素質(zhì)與潛在素質(zhì)的關(guān)系。管理是軟實力，是具有根本性的企業(yè)核心競爭力。一個經(jīng)驗是必須不斷解放思想，積極探索。為此，在總結(jié)、提煉公司發(fā)展過程中的典型做法，并著眼于公司未來的良好發(fā)展，經(jīng)過充分醞釀，明確了新形勢下的管理文化：“嚴格、創(chuàng)新、包容、透明”。寶鋼發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認同的管理文化與之相契合。三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。要求注意了解公司大局，把認真落實公司精神與不銹鋼作業(yè)管理部實際情況相結(jié)合，適時提出一些探索性，建設(shè)性的意見和建議；。推進管理部機構(gòu)瘦身、業(yè)務優(yōu)化是一場深刻的管理變革，為把一腔熱情轉(zhuǎn)化成具體的行動和強有力的執(zhí)行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作做到：。二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認為黨建工作應緊貼工作實際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目標，以推進“兩學一做”學習教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項工作始終，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標的實現(xiàn)，提升職工整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企作出積極的努力。首先要樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念。寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是國企深化
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