財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 滿意度核心能力產(chǎn)品市場(chǎng)績(jī)效地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)靈活性人力資源 研發(fā)創(chuàng)新現(xiàn)金流投資規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化自由現(xiàn)金流全球?qū)で筚Y金來源安全投資和資源++++++++++++++++++++++ ++++++ ++++++P30 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)2022/2/3 37 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 原則 1：識(shí)別戰(zhàn)略單位 ? 原則 2：展望模式 ? 原則 3： ? 構(gòu)建關(guān)鍵要素關(guān)系圖 ? 構(gòu)建戰(zhàn)略單位內(nèi)在關(guān)系圖 ? 股東網(wǎng)絡(luò)圖 2022/2/3 38 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 原則 4： ? 投資矩陣 ? 公司財(cái)務(wù)的一般戰(zhàn)略 ? 原則 5： ? 價(jià)值增值的公司戰(zhàn)略 ? 核心價(jià)值矩陣分析 ? 公司戰(zhàn)略的組織 ? 價(jià)值增值組織運(yùn)作 2022/2/3 39 增長(zhǎng)滯后型企業(yè)向價(jià)值增長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變 從增長(zhǎng)滯后中尋求突破 增長(zhǎng)遠(yuǎn)景 建立以盈利型增長(zhǎng)為中心的清晰的、定量的遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略規(guī)劃 設(shè)定清晰的、重新以核心業(yè)務(wù)為發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標(biāo)；避免戰(zhàn)略頻繁變動(dòng) 。 ? 公司要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門必須做出相應(yīng)的貢獻(xiàn) 2022/2/3 7 考察部門的貢獻(xiàn) ? 預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本 ? 現(xiàn)金流量： ? 稅后凈利潤(rùn) +折舊 周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資 2022/2/3 8 業(yè)績(jī)目標(biāo)分析 ? 對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé) ? 盈利率 ? 資產(chǎn)回報(bào)率 ? 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)： ? 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn) ? 利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理 2022/2/3 9 財(cái)務(wù)目標(biāo) → 績(jī)效目標(biāo) ? 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)與大多數(shù)員工脫節(jié)，員工看不到其勞動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，員工主動(dòng)性因此削弱。2022/2/3 1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 2022/2/3 2 戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。 ? 投資者只有認(rèn)為管理者會(huì)比自己使用這筆資金帶來更高的回報(bào)時(shí)，才愿意投資于
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