財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位-在線瀏覽
2025-02-25 18:12本頁面
【正文】 39 增長滯后型企業(yè)向價(jià)值增長型企業(yè)轉(zhuǎn)變 從增長滯后中尋求突破 增長遠(yuǎn)景 建立以盈利型增長為中心的清晰的、定量的遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略規(guī)劃 設(shè)定清晰的、重新以核心業(yè)務(wù)為發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標(biāo)；避免戰(zhàn)略頻繁變動(dòng) 。 ? 公司要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門必須做出相應(yīng)的貢獻(xiàn) 2022/2/3 7 考察部門的貢獻(xiàn) ? 預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本 ? 現(xiàn)金流量： ? 稅后凈利潤 +折舊 周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資 2022/2/3 8 業(yè)績目標(biāo)分析 ? 對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé) ? 盈利率 ? 資產(chǎn)回報(bào)率 ? 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)： ? 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場活動(dòng)距離遙遠(yuǎn) ? 利潤和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理 2022/2/3 9 財(cái)務(wù)目標(biāo) → 績效目標(biāo) ? 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)與大多數(shù)員工脫節(jié)，員工看不到其勞動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，員工主動(dòng)性因此削弱。 ? 業(yè)務(wù)界定 ? 戰(zhàn)略部署 ? 目標(biāo) 2022/2/3 4 競爭戰(zhàn)略的要素 年度預(yù)算 +詳細(xì)的部門及區(qū)域性計(jì)劃以及追蹤進(jìn)展的業(yè)績指標(biāo) 支持性職能戰(zhàn)略，開發(fā)計(jì)劃與投資計(jì)劃 業(yè)務(wù)界定 目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)力 顧客需要與技術(shù) 顧客細(xì)分群體 價(jià)值鏈中的活動(dòng) 進(jìn)入通道 投資戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 2022/2/3 5 第二部分 業(yè)績目標(biāo) 2022/2/3 6 業(yè)績目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)單位面臨的首要目標(biāo)是創(chuàng)造股東價(jià)值。2022/2/3 1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 2022/2/3 2 戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： ? 領(lǐng)域：所要服務(wù)的市場和目標(biāo)群體 ? 優(yōu)勢：使企業(yè)區(qū)別于競爭對(duì)手的定位主題 ? 通道：用于到達(dá)市場的溝通和分銷渠道 ? 行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍 2022/2/3 3 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些基本假定。 ? 投資者只有認(rèn)為管理者會(huì)比自己使用這筆資金帶來更高的回報(bào)時(shí)，才愿意投資于一個(gè)公司。 ? 企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績效目標(biāo)
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