工商管理論文-淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)-文庫(kù)吧
2025-08-09 22:30 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)自身文化的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，構(gòu)建特色企業(yè)文化。 一、石化企業(yè)文化優(yōu)缺點(diǎn)分析 。 (1)組織機(jī)構(gòu)健全，工作優(yōu)勢(shì)突出。石化行業(yè)企業(yè)以國(guó)企居多，國(guó)企的優(yōu)勢(shì)在于黨、政、工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)具有良好的工作優(yōu)勢(shì)，行動(dòng)能夠迅速統(tǒng)一。 (2)員工保障健全，隊(duì)伍穩(wěn)定。石化企 業(yè)具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)，較注重員工的各類保障，員工有歸屬感，人才流失較少，人力資源豐富。 (3)制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。經(jīng)過(guò)多年的積累、沉淀，石化行業(yè)已形成了生產(chǎn)運(yùn)行、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多環(huán)節(jié)的完善的制度及工作流程，能夠保證企業(yè)分工協(xié)作，有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 。 (1)管理多頭，組織運(yùn)作效率較低。石化企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)雖然健全，但對(duì)于一些需要多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的工作互相推諉、扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，文山會(huì)海多，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力差，對(duì)于基層車間存在多頭管理，車間疲于應(yīng)付，影響了組織工作效率。 (2)激勵(lì)手段缺乏，創(chuàng)新能力不足。石化行 業(yè)從業(yè)人員不是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，一線崗位自動(dòng)化程度高，要求員工具有一定的技術(shù)水平。某些石化行業(yè)用工形式復(fù)雜，身份界限突出，同崗不同酬，嚴(yán)重影響了員工工作積極性；崗位較少互換學(xué)習(xí)，存在局限性，技術(shù)人員、行政管理人員缺乏考評(píng)機(jī)制，能上不能下，影響了員工的創(chuàng)新能力。 (3)企業(yè)文化深植力差，共同價(jià)值觀不強(qiáng)。石化行業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，但卻缺乏文化深植力。企業(yè)文化的核心是培育員工共同的價(jià)值觀，石
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