【正文】 r unning pr ogr ams across depar t ments of t he im plem entat ion, f olow up, f eedback, r evision。 7, in char ge of t he int er nal 6S m anagement wor k。 8, is r esponsible f or or ganizing t his Conf erence and t r aining wit hin t he Depar t ment。 9, responsible f or t he pr omot ion of the cult ur al const r uct ion of enter prises in t his sect or 。 10 and subor dinate depar tm ent s, in char ge of t he Depar tm ent 39。s asset s m anagem ent 。 11, in char ge of t he int er nal st at istical r epor t s ubmit t ed wor k and cr oss examinat ion t able。 12, r esponsible f or t he sect ors cover ed by t he munit y r elations and business r elat ions coordinat ion and liais on wor k wit h super ior count erpar ts。 13, is r esponsible f or t he special inspect ions and r outine checks of pany or ganizat ion。 14, are r esponsible f or t he establishm ent of business customer s 39。f ile。 15, r esponsible f or saf ety wit hin t he j ur isdiction of t he Depar tment of investigat ion and f olow up。 16 r at ionalizat ion activit ies, in char ge of t he Depar tment 39。s wor k, t o colect , pile and r epor t on a r egular basis, im plem entation。 17, are r esponsible f or t he thr ee r eduction st rat egy and t he shuang zengshuangjie wor king act ivit y。 18, ar e r esponsible f or t he t ransfer of t he inf or mat ion t o be f iled int o t he wor k。 19, is in char ge of t he Depar t ment39。s evaluat ion wor k。 20, is r esponsible f or r egular r eport ing on t he pr ogr ess of wor k in t his sect or t o higher author it ies。 21, f unct ions and business are r esponsible f or t he cust ody of t he seal, use。 22, ar e r esponsible f or t he m ater ial deliver y acceptance。 23 t oII 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書(shū) 學(xué)生 姓名 白延升 學(xué)號(hào) 03306121 專業(yè)班級(jí) 2021 級(jí)工商管理 1 班 指導(dǎo)教師 朱曉輝 職稱 講師 單 位 管理科學(xué)與工程系 畢業(yè)論文 題目 農(nóng)村信用社人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究 —— 以魏僧寨鎮(zhèn)農(nóng)村信用社為例 畢業(yè)論文 主要內(nèi)容和要求： 主要內(nèi)容： 農(nóng)村信用社是我國(guó)一個(gè)重要的金融機(jī)構(gòu)，特別是在農(nóng)村金融中更是占據(jù)著無(wú)可替代的極其重要的地位，是“三農(nóng)”資金融通的最重要的渠道。但是多年來(lái)，農(nóng)村信用社在農(nóng)業(yè)銀行、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)“臨時(shí)”代管的長(zhǎng)期過(guò)程中，人力資源管理中存在諸多 問(wèn)題，為了促使農(nóng)村信用社的長(zhǎng)期健康，穩(wěn)定，快速發(fā)展，必須盡快進(jìn)行改革。 本文以河北省館陶縣魏僧寨 鎮(zhèn) 農(nóng)村信用社為例： 首先對(duì)該信用社的人力資源及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了 該 農(nóng)村信用社中所存在的問(wèn)題及不足方面。 而后 對(duì) 該 農(nóng)村信用社人力資源管理方面需亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究。 要 求： 論文撰寫思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、語(yǔ)言通順。撰寫論文前應(yīng)首先閱讀企業(yè)人力資源管理理論的相關(guān)資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度，并分析二者之間的關(guān)系。根據(jù)開(kāi)題報(bào)告上老師提出的意見(jiàn)對(duì)論文提綱進(jìn)行修 改，確定大綱后認(rèn)真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見(jiàn)，認(rèn)真反復(fù)的修改論文。并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯。嚴(yán)格按照論文進(jìn)度按排進(jìn)行論文的寫作。論文的格式 、字?jǐn)?shù)等撰寫方面的要求參照《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院畢業(yè)論文 撰寫規(guī)范》。 畢業(yè)論文 主要參考資料： [1] 張余文．中國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展問(wèn)題研究 [J]． 中國(guó)金融出版社， 2021． [2] 王家傳，張樂(lè)柱．農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展模式再探 .[J]． 中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)， 2021. 10． [3] 趙曙明．人力資源管理研究 [M]． 中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021年出版． [4] 廖泉文．人力資源考評(píng)系統(tǒng) [M]．山東人民出版社， 2021年出版． [5] 閻永夫．中國(guó)農(nóng)村金融業(yè)一一現(xiàn)象剖析與走向探索 [J]． 中國(guó)金融出版社， 2021． [6] 張德．人力資源開(kāi)發(fā)與管理 [M]．清華大學(xué)出版社， 2021年出版． [7] 趙曼．人力資源開(kāi)發(fā)與管理 [J]． 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021． [8] [美」羅伯特 L馬希斯，約翰 H杰克遜．人力資源管理教程 [M]． 機(jī)械工業(yè)出版社，1999． [9] 鄭先炳．西方商業(yè)銀行最新發(fā)展趨勢(shì) [J]． 中國(guó)金融出版社， 2021. 09． [10] 王家傳，朱永德．農(nóng)村合作金融改革與發(fā)展問(wèn)題探討 [J]． 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題， 2021. 07． [11] 趙曙明．人力資源管理與開(kāi)發(fā) [M]． 中國(guó)人事出版社， 1998． [12] 文躍然主編 .薪酬管理原理 [M]，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021年 8月第 1版 [13] 王曉文．關(guān)于信用社員工管理研究 — 對(duì)于山東省泰安市農(nóng)村信用社的調(diào)查 [J]．企業(yè)管理，2021. 02． [14] 林智敏．論加強(qiáng)農(nóng)村信用社人力資源管理 [J]．金融管理， 2021. 02． [15] 徐倩．基于 SWOT分析的農(nóng)村信用社人力資 源管理戰(zhàn)略選擇 [J]．農(nóng)業(yè)科技理， 2021. 08． assessm ent 。 2, f or em ployees wor king in t his sect or allocat ion, per f or m ance evaluat ion and r ewar d ( or punishm ent r e m endat ions) aut hor it y。 3, wit hin t he lim it s of r esponsibilt y accor ding t o t he syst em of owner ship of t he wor k of t he aut hor it y。 4, t he r ight t o conf ident ialit y in t he pany ar chives。 5, t he r ight t o t he assessm ent of depar t m ent s。 6, r equest ot her depar t m ent s wit hin t he Depar t m ent be r easonable coor dinat ion aut hor it y。 7, t he r ight t o r eview of t he f ees。 8, ur ging im plem ent at ion of t he per sonnel m anagem ent syst em , and cor r esponding punishm ent f or violat ions of t he syst em r e m ended by t he aut hor it y。 Depar t m ent : Gener al Of f ice t wo super ior s: j obs cover ed by t he M anager and t he subor dinat e depar t m ent s: Dir ect or , Gener al Account ing, Tr easur y, m at er ial account ing, appr aisal, asset m anager depar t m ent s j ob: r esponsible f or developm ent , audit , inspect ion, evaluat ion, m anagem ent r egulat ions, and t he pany39。s f inancial and m at er ial m anagem ent . M ain f unct ions: 1, m on f unct ions, in char ge of t he annua l, quar t er ly and m ont hly wor k plan and r epor t , wit h r egular wor k, looking f or a j ob gap, im pr ove t he qualit y of wor k。 2, r esponsible f or t he pany39。s r ules and r egulat ions, pr ovisions, ar r angem ent s, not ices and ot her docum ent s of im plem ent at ion in t his sect or 。 3, r esponsible f or t he int er nal m anagem ent r ules of const r uct ion, im plem ent at ion and im pr ovem ent of wor k。 4, in char ge of t he depar t m ent s and agencies post f unct ions, r unning pr ocesses, t he developm ent of assessm ent m et hods and assessm ent wor k。 5, r es ponsible f or t he pany39。s econom ic obj ectives, t ask br eakdown, im plem ent ation, assessment wor k。 6, t he pany r esponsible f or r unning t he pr ogr am as a whole, r unning pr ogr ams across depar t ments of t he im plem entat ion, f olow up, f eedback, r evision。 7, in char ge of t he int er nal 6S m anagement wor k。 8, is r esponsible f or or ganizing t his Conf erence and t r aining wit hin t he Depar t ment。 9, responsible f or t he pr omot ion of the cult ur al const r uct ion of enter prises in t his sect or 。 10 and subor dinate depar tm ent s, in char ge of t he Depar tm ent 39。s asset s m anagem ent 。 11, in char ge of t he int er nal st at istical r epor t s ubmit t ed wor k and cr oss examinat ion t able。 12, r esponsible f or t he sect ors cover ed by t he munit y r elations and busin