工商管理論文-淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)-wenkub.com
2024-09-08 22:30 本頁面
【正文】 因此，石化企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)調(diào)整市場觀念，樹立危機(jī)意識、樹立品牌文化；其次應(yīng)當(dāng)分析自身資源，找準(zhǔn)市場方向，確立戰(zhàn)略目標(biāo)；第三應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定近期目標(biāo)，確立企業(yè)經(jīng)營宗旨，培養(yǎng)核心價(jià)值觀念；最后應(yīng)將核心價(jià)值觀念灌輸?shù)矫總€(gè)員工，成為員工的一種精神動力及行為準(zhǔn)則，與企業(yè)共命運(yùn)，才能使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)立于不敗之地。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)一般分為三物質(zhì)文化表層、中間制度文化層及核心精神文化層。(4)定期開展崗位技術(shù)比武 。在石化企業(yè)，因身份不同，同崗不同酬的現(xiàn)象仍屢見不鮮，打破身份限制可能觸動了某些人的既得利益，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，對企業(yè)提高效率和競爭能力是有利無害的。俗話說一個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒水吃，石化行業(yè)要想克服這些內(nèi)耗的弊病必須提倡：一 是簡化管理、責(zé)任明確。石化行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要依靠科學(xué)的目標(biāo)管理，還應(yīng)更加重視以人為本的人文關(guān)懷，了解員工、尊重員工，創(chuàng)造 員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，形成企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力。企業(yè)文化的核心是培育員工共同的價(jià)值觀，石化行業(yè)由于屬于資源加工企業(yè)，具有一定市場優(yōu)勢，因而缺乏主動服務(wù)、開拓創(chuàng)新意識，企業(yè)共同愿景不明確，員工較安于現(xiàn)狀。石化行 業(yè)從業(yè)人員不是簡單的重復(fù)勞動，一線崗位自動化程度高，要求員工具有一定的技術(shù)水平。 。 (2)員工保障健全，隊(duì)伍穩(wěn)定。石化行業(yè)具有自身的特色，必須分析企業(yè)自身文化的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，構(gòu)建特色
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1