【正文】 中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴(lài)以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。特別是中國(guó)加入wto以后，和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來(lái)自文秘之音。三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問(wèn)題：國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結(jié)合；已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全；沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善；成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng)，面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。參考文獻(xiàn)[1][J].經(jīng)濟(jì)師，.[2]陳璽，[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，.第三篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。結(jié)論企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，還能讓員工在這樣一個(gè)自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體上進(jìn)行宣傳，要抓亮點(diǎn)，要在細(xì)微處下功夫，精雕細(xì)琢企業(yè)形象。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因?yàn)楫a(chǎn)品和工程如同一個(gè)作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫(huà)家實(shí)力。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅(jiān)持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)繼承發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會(huì)新時(shí)期不斷開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民為根本宗旨。通過(guò)安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，由于研究人員不懈的努力，石油安全問(wèn)題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。四、建立健全企業(yè)安全文化。在這種氣氛下，員工會(huì)具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對(duì)文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。對(duì)地處改革開(kāi)放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的合作，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。作為國(guó)家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在為我國(guó)提供豐富石油資源的同時(shí)，還要為和諧社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三．立足企業(yè)建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化。在用人上，公司堅(jiān)持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jī)，看能力，看潛力。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。在育人上，公司?qiáng)調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)抓實(shí)抓好。公司樹(shù)立“大人才觀(guān)”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財(cái)富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。因此沒(méi)有所有人共同的努力，不會(huì)有公司的成功，沒(méi)有公司的成功，也不會(huì)有每個(gè)人的成功。沒(méi)有人的改變不會(huì)有公司的改變，沒(méi)有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒(méi)有人的發(fā)展也不會(huì)有公司的發(fā)展，一切問(wèn)題的根本在于人。要通過(guò)開(kāi)展多種形式的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺(jué)得自己是這個(gè)企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因?yàn)槿藗兊男那楹凸ぷ鞯娜饲槭强梢韵嗷ビ绊懙?，可以想象在一個(gè)污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會(huì)好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大就能更快更好的提升，所以對(duì)工作環(huán)境的投資是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資。組織這些因素要抓住四點(diǎn)：第一要有寬松和諧的人際關(guān)系。下面我對(duì)如何讓企業(yè)有個(gè)良好的企業(yè)文化談一下自己的看法 隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來(lái)重要，尤其是在中國(guó)這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著石油工業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術(shù)裝備，更重要的事一種軟實(shí)力的比拼，要想有這種軟實(shí)力必須從不同角度，不同層次，全方位的開(kāi)展石油企業(yè)文化的建設(shè)，牢牢把握住發(fā)展走勢(shì)，才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。主要參考文獻(xiàn)：[1]陳璽，[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，.[2][J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），.[3][J].經(jīng)濟(jì)師，.第二篇：石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理論文班級(jí)：油工10906 姓名：景鵬程學(xué)號(hào)：200905521班級(jí)序號(hào)：5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新摘要：石油是國(guó)家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快