【正文】 董事長胡季強表示，“考慮到醫(yī)藥市場化學(xué)藥的激烈競爭和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的定位，要讓康恩貝的產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場，植物藥可以做到。 目前，國際天然植物藥市場份額已經(jīng)達到 300 億美元，而且正以每年 20%的速度增長，具有非常廣闊的市場前景。 2．康恩貝集團的組織結(jié)構(gòu) 康恩貝集團 旗下?lián)碛姓憬鹑A康恩貝生物制藥有限公司 、浙江康恩貝藥品研究開發(fā)有限公司、浙江康恩貝醫(yī)藥銷售有限公司、杭州康恩貝制藥有限公司、浙江康恩貝植物提取物有限公司、浙江康恩貝集團醫(yī)療保健品有限公司、浙江康恩貝三江醫(yī)藥有限公司、上海安康醫(yī)藥有限公司等頗具規(guī)模和實力的全資及控股子公司。公司于 2021 年 4 月在上海證券交易所上市，股票代碼 600572。在藥品生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量保證體系方面，我國與發(fā)達國家仍有一定的差距，通過國際認證的廠家和產(chǎn)品寥寥無幾。D 投入（億美元） 排名 企業(yè) Ramp。相比之下，我們的投入實在太少 了”。 （ 2） 創(chuàng)新能力弱 、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。但受經(jīng)濟 過 熱、通貨膨脹壓力增大等因素影響，國家宏觀調(diào)控政策趨緊，藥企生產(chǎn)經(jīng)營成本上升等不利因素也進一步增加。 2．國內(nèi)環(huán)境分析 2021 年是 “十一五 ”規(guī)劃的承上啟下之年。中成藥出口繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，出口額達到 億美元，同比增長 %。 三、 康恩貝集團內(nèi)外部環(huán)境分析 （一）康恩貝集團外部環(huán)境分析 1．國際環(huán)境分析 近年來，隨著經(jīng)濟全球化的加快，促使跨國制藥公司加快進行一次全球范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，國際分工進一步細化。 2．目前國際化經(jīng)營形式還是以出口和貼牌生產(chǎn)為主。 3 （二）康恩貝集團國際化經(jīng)營存在的問題 1．目前國際化經(jīng)營以化學(xué)合成藥物為主，植物藥相對較少。其次，康恩貝集團加快公司產(chǎn)品的認證并且取得了不俗的成績?？刀髫惣瘓F把國際化作為集團發(fā)展重點之一，集團下的 浙江康恩貝制藥股份 有限公司和浙江金華康恩貝生物制藥有限公司是實施國際化進程中從事現(xiàn)代植物藥和化學(xué)合成藥物的兩大產(chǎn)業(yè)平臺 。中國企業(yè)在各方面與國外企業(yè)還有很大差距，尋找合理的差異化戰(zhàn)略更為有效；二、將差異化戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略結(jié)合，形成戰(zhàn)略性的成本優(yōu)勢。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值；要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。波特提出的國家競爭優(yōu)勢理論認為 [4]，一個國家的某一產(chǎn)業(yè)能否在國際上取得競爭力取決于該國的國家競爭優(yōu)勢，國家競爭優(yōu)勢是由國家要素稟賦、國內(nèi)需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及競爭這四組因素所決定的；每組因素既可單獨作用，同時又相互影響，把四組因素有機的聯(lián)系起來就構(gòu)成了“鉆石理論”。走出國門，實施國際化已經(jīng)成為國內(nèi)部分優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。我國的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該抓住良好的發(fā)展機遇，促進企業(yè)以及行業(yè)的快速發(fā)展，走上國際化道路。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)國際化 戰(zhàn)略研究 醫(yī)藥行業(yè) III 目 錄 一、 企業(yè)國際化的研究綜述 .......................................... 1 （一）國外有關(guān)企業(yè)國際化理論 ...................................... 1 （二）國內(nèi)研究動態(tài) ................................................ 1 二、 康恩貝集團國際化的經(jīng)營現(xiàn)狀與分析 .............................. 2 （一）康恩貝集團國際化經(jīng)營現(xiàn)狀 .................................... 2 （二）康恩貝集團國際化經(jīng)營存在的問題 .............................. 3 三、 康恩貝集團內(nèi)外部環(huán)境分析 ...................................... 3 （一）康恩貝集團外部環(huán)境分析 ...................................... 3 1．國際環(huán)境分析 ................................................. 3 2．國內(nèi)環(huán)境分析 ................................................. 4 （二）康恩貝集團內(nèi)部環(huán)境分析 ...................................... 5 1．康恩貝集團的基本情況 ......................................... 5 2．康恩貝集團的組織結(jié)構(gòu) ......................................... 6 3．康恩貝集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及未來發(fā)展方向 ........................... 7 四、 康恩貝集團 SWOT 分析 .......................................... 8 （一）優(yōu)勢 ........................................................ 8 （二）劣勢 ........................................................ 9 （三）機會 ........................................................ 9 （四）威脅 ........................................................ 9 五、 康恩貝集團國際化戰(zhàn)略的設(shè)計 ................................... 10 （一）康恩貝集 團的國際化戰(zhàn)略目標(biāo) ................................. 10 （二）康恩貝集團的國際化戰(zhàn)略方向選擇 ............................. 10 1. 選擇目標(biāo)市場 ................................................ 10 2．選擇國際化經(jīng)營形式 .......................................... 11 （三）康恩貝集團的國際化戰(zhàn)略的實施 ............................... 11 1．組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 ................................................ 11 2．人力資源戰(zhàn)略 ................................................ 12 3．產(chǎn)品出口戰(zhàn)略 ................................................ 13 4．市場開拓戰(zhàn)略 ................................................ 14 結(jié)論 ............................................................... 16 參考文獻 .........................