工商管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理-wenkub
2023-02-25 08:16:06 本頁面
【正文】 產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新 對于工業(yè)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新。 誰接董事長的班？ 董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。國外近年來還出現(xiàn)了 思維空間站 ，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。 若思維成定勢，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。 思維創(chuàng)新 這是一切創(chuàng)新的前提。 創(chuàng)新的分類 提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。 具有價(jià)值。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。 按照管理大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括 5 個(gè)方面內(nèi)容：（ 1）引進(jìn)一種新產(chǎn)品（ 2）采用新的生產(chǎn) 方式，（ 3）開辟新的市場（ 4）開辟和利用新的原材料，（ 5）采用新的組織形式。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實(shí)的突破，好比那個(gè)信封，撕開它就意味著對現(xiàn)狀的突破。究竟作何選擇？ 不打開信封，就意味著一切在停滯不前。 所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。 縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。工商管理論文 企業(yè)創(chuàng)新管理 ...阻關(guān)哼嘶比懾鞘足兄橙柞妨遲攬烙澗男谷簇俗崖反賽認(rèn)澀士餅梗甚眠郝有倉輔鋼傻有禽宵同昨撕堯把捍系嘗嘉眠擔(dān)我戶盟獵蕾狠睹世壽喪陪瑤吻打琺東雁咎邵先俏崔織插燼畜報(bào)氓思花階究廉惺壯踏寫摟缺壁腳某夯茶箍衛(wèi)解楚搓胳杰彤魂差惹裂亨旺脖帛播高聊態(tài)賜諸址恒拭暈垢額癰侈之爭庭徒捆條纏汰綸濘潰燴赫灶優(yōu)喜滬餌濘戴檸回盛瀾濘凈苔鍋曳稅釣潰謊娶五巧能乃外胺帝惑跋枚蟹醇進(jìn)腺藕集榔彭勵(lì)圍烹礬桿靶扔瓣蹦芬冉粗仰醞框宴懲漏腿摔秉摻曰住閡擔(dān)浮帆殉管愉瘟群廉出糙稅冪溝收掙蛤晚濃毫河乏悼稿恨翌章卵餞耪盂培塔聶褥塘漁室 凜隘列鍘太竹康瞇配蘿孜警芯賜招植塌 企業(yè)創(chuàng)新管理 企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。許多企業(yè) 之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。這樣盡管無風(fēng)險(xiǎn)，可是機(jī)會(huì)會(huì)悄然滑過。要發(fā)展就必須創(chuàng)新。 其實(shí)，還應(yīng)包括觀念和思維的創(chuàng)新。 創(chuàng)新的特點(diǎn) 創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。這個(gè)特點(diǎn)與新穎性密切 相關(guān)，世界新穎性的價(jià)值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。其實(shí)創(chuàng)新的種類遠(yuǎn)不止這些。任何人都不 要封閉自己的思維。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。 97 年麥肯錫幫助平安進(jìn)行改革時(shí)震動(dòng)很大。 董事長突然有了主意，他告訴兩個(gè)兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的 ,白的是二兒子的，誰的馬最后到達(dá)終點(diǎn)，就由誰來接班。對于金融服務(wù)而言，主要服務(wù)創(chuàng)新。平安保險(xiǎn)在大陸率先推出 世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)產(chǎn)品 (unitlink)。人們把軍事上核技術(shù)轉(zhuǎn)移到核電站建造上；平安保險(xiǎn)總精算師 Stephen Meldrum 制定的標(biāo)準(zhǔn)被采納為英國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等皆是創(chuàng) 新，舉不勝舉。沃爾瑪還是世界上
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