工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理-wenkub
2022-09-23 22:56:02 本頁面
【正文】 科技人才去開發(fā)、推廣、應(yīng)用高 新技術(shù)，就不可能有技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也不可能在國內(nèi)國際市場上有競爭力。一個企業(yè)有人、資本、機(jī)器、土地等各種要素和資源。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。加速科技進(jìn)步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟(jì)社會第一資源的重要作用。因此，企業(yè)中人的行為動機(jī)直接或間接地影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。所以，在企業(yè)管理中如何使企業(yè)的員工成為現(xiàn)實(shí)的可用之才，便成為企業(yè) 管理的要義。實(shí)施 “ 以人為本 ” 管理，既是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與企業(yè)管理特點(diǎn)的要求，也是國有企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。要尊重廣大員工的主體意識，落實(shí)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。尊重員工的主體意識，重視個人能力，堅(jiān)持全員參與，動員力量發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。這三個因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。廣遠(yuǎn)、萬科、金地三家公司成功的管理，都離不開 “ 利益驅(qū)動 ” 這一基本的激勵因素。 在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。 中國企業(yè)要塑造真正以人為本的企業(yè)文化需結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的特征，選擇具體得當(dāng)?shù)男袨榉绞?。作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，知識型員工應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營者一道共同參與企業(yè)經(jīng)營的決策，這既是企業(yè)給予員工的尊重，也更能提高員工的士氣。以人為本完善內(nèi)部管理機(jī)制。 以人為本構(gòu)造有效的激勵與約束機(jī)制。管理者要注重對員工的關(guān)心
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