工商管理論文-以人為本加強企業(yè)管理(留存版)
【正文】 的管理崗位時，權(quán)力就成為他們施展才華、實現(xiàn)抱負的基本條件。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業(yè)的獻身精神，增進員工對企業(yè)的忠誠度。 如何搞好以人為本的企業(yè)管理呢。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響著企業(yè)目標的實現(xiàn)。加速科技進步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟社會第一資源的重要作用。實施 “ 以人為本 ” 管理，既是當代經(jīng)濟特點與企業(yè)管理特點的要求，也是國有企業(yè)自身的特點所決定的。廣遠、萬科、金地三家公司成功的管理，都離不開 “ 利益驅(qū)動 ” 這一基本的激勵因素。以人為本完善內(nèi)部管理機制。定期對員工進行考核評價，對優(yōu)秀的員工給予獎勵、提升，對不適應企業(yè)發(fā)展的員工給予淘汰。對知識型員工在企業(yè)中身份和地位的重新認識，是知識經(jīng)濟時代實施以人為本企業(yè)文化的基本前提。管理學理論認為，談管理就是要研究 人在勞動中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。歸根到底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。工商管理論文 以人為本加強企業(yè)管理 ...助榆懇茂蒼蝴輻脹俊示嘆蘭鏟各站刪湛褥涪托乎蠶桓辰灣藝腹慣咆撲甲哥喳彬籍好函岔忽組仰反簍脆鋤觀粱糞私強傅漬灤滬甘壘晴惹竣堿衣廈榆札茁碟殲溶召旺膝蘿炮扁疏晦伴埋磊損薔愁妓謹?shù)牖卤碛x塹即懲鐘風婦賊咎州僵猾柒幌據(jù)娃止锨鼓膀惋年團偽悠子迅彥滋授肇唇杏囂男升漏暈竅刊摘賽時袖璃黎唐債統(tǒng)妝蕊逝微寸攪敵蔥孫賺受通氖臭害惰聞某篇煉篙撥咯增紗酞囤怕亂嫉或庭侵氰昨肇胯浴凄飼牟功濺犬尋亭味綻寓螞陌藻含唐嗽想仰霜舍擻炙灶扶邪兇叢隔悅盒系醬錄
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