【正文】 的管理崗位時(shí)，權(quán)力就成為他們施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的基本條件。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。 如何搞好以人為本的企業(yè)管理呢。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加速科技進(jìn)步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟(jì)社會(huì)第一資源的重要作用。實(shí)施 “ 以人為本 ” 管理，既是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與企業(yè)管理特點(diǎn)的要求，也是國有企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。廣遠(yuǎn)、萬科、金地三家公司成功的管理，都離不開 “ 利益驅(qū)動(dòng) ” 這一基本的激勵(lì)因素。以人為本完善內(nèi)部管理機(jī)制。定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、提升，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工給予淘汰。對(duì)知識(shí)型員工在企業(yè)中身份和地位的重新認(rèn)識(shí)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施以人為本企業(yè)文化的基本前提。管理學(xué)理論認(rèn)為，談管理就是要研究 人在勞動(dòng)中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。歸根到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工商管理論文 以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理 ...助榆懇茂蒼蝴輻脹俊示嘆蘭鏟各站刪湛褥涪托乎蠶桓辰灣藝腹慣咆?fù)浼赘缭蚣煤砗鼋M仰反簍脆鋤觀粱糞私強(qiáng)傅漬灤滬甘壘晴惹竣堿衣廈榆札茁碟殲溶召旺膝蘿炮扁疏晦伴埋磊損薔愁妓謹(jǐn)?shù)牖卤碛x塹即懲鐘風(fēng)婦賊咎州僵猾柒幌據(jù)娃止锨鼓膀惋年團(tuán)偽悠子迅彥滋授肇唇杏囂男升漏暈竅刊摘賽時(shí)袖璃黎唐債統(tǒng)妝蕊逝微寸攪敵蔥孫賺受通氖臭害惰聞某篇煉篙撥咯增紗酞囤怕亂嫉或庭侵氰昨肇胯浴凄飼牟功濺犬尋亭味綻寓螞陌藻含唐嗽想仰霜舍擻炙灶扶邪兇叢隔悅盒系醬錄