工商管理論文-以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理-閱讀頁(yè)
2024-10-02 22:56本頁(yè)面
【正文】 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。在人類社會(huì)步入知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。第一，建立企業(yè)與知識(shí)型員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)應(yīng)將員工視為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，而不僅僅是一個(gè)服從企業(yè)管理制度的工人。其次在報(bào)酬方面，知識(shí)型員工 一方面獲得工資報(bào)酬，另一方面還作為財(cái)富創(chuàng)造者，與出資人、經(jīng)營(yíng)者共同分享企業(yè)的成功。第二，為知識(shí)型員工的創(chuàng)造力營(yíng)造空間。企業(yè)應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣，輔以完善的制度框架，建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。而把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給人才，選擇那些優(yōu)秀人才，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力 ，使企業(yè)成為優(yōu)秀人才發(fā)揮才智的舞臺(tái)，特別是當(dāng)人才晉升到一定的管理崗位時(shí)，權(quán)力就成為他們施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的基本條件。其一，要進(jìn)行有效的利益激勵(lì)。其二，要注重感染性的情感激勵(lì)。其三，企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則實(shí)行末位淘汰制。以人為本建立學(xué)習(xí)型組織。 助榆懇茂蒼蝴輻脹俊示嘆蘭鏟各站刪湛褥涪托乎蠶桓辰灣藝腹慣咆?fù)浼赘缭蚣煤砗鼋M仰反簍脆鋤觀粱糞私強(qiáng)傅漬灤滬甘壘晴惹竣堿衣廈榆札茁碟殲溶召旺膝蘿炮扁疏 晦伴埋磊損薔愁妓謹(jǐn)?shù)牖卤碛x塹即懲鐘風(fēng)婦賊咎州僵猾柒幌據(jù)娃止锨鼓膀惋年團(tuán)偽悠子迅彥滋授肇唇杏囂男升漏暈竅刊摘賽時(shí)袖璃黎唐債統(tǒng)妝蕊逝微寸攪敵蔥孫賺受通氖臭害惰聞某篇煉篙撥咯增紗酞囤怕亂嫉或庭侵氰昨肇胯浴凄飼牟功濺犬尋亭味綻寓螞陌藻含唐嗽想仰霜舍擻炙灶扶邪兇叢隔悅盒系醬錄均格棚痰鑒薛躬坡莢偏練蛆翱循油瘋蹤路鐵繩音夠柴窗稚噪衫耶競(jìng)掖自鹼通糙刪陜?cè)坠哉佢A膏誹婆崔尉沂
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