工商管理論文-加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考-wenkub
2023-02-25 08:10:32 本頁面
【正文】 才可能減少企業(yè)管理層和一般員工之間的信息不對(duì)稱， 從而減少其可能帶來的負(fù)面影響，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。 全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制， 從預(yù)算的組織編制開始，目標(biāo)的下達(dá)實(shí)施、執(zhí)行 控制、定期考核和執(zhí)行情況分析，到下一個(gè)階段持續(xù)改進(jìn)的全部過程進(jìn)行管理。具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)資源分配、營運(yùn)控制及績效評(píng)估等功能。第二種是日常業(yè)務(wù)預(yù)算 ,又稱經(jīng)營預(yù)算 ,是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相 關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能起到很好的作用。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理 ,有利于提高企業(yè)的管理水平 ,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章闡述了全面預(yù)算管理的涵義及特點(diǎn) ,分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題 ,并提出加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。全面預(yù)算包括特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。主要包括 : 銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料耗用量及采購預(yù)算，應(yīng)交增值稅、銷售稅金及附加預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，期末存貨預(yù)算，銷售費(fèi)用預(yù)算，管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算又稱總預(yù)算 , 在全面預(yù)算體系中具有舉足輕重的地 位。 預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、 預(yù)算的編制和匯總上， 更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、 預(yù)算的分析和調(diào)整、 預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)， 真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。 全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)， 將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具體化、細(xì)分化，將企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所消耗的資源合理配置， 成為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面綱領(lǐng)。 因?yàn)槿狈?duì)重大投資的事前安排，致使投資方向與主營業(yè)務(wù)失去互相支持，投資資金由于缺乏規(guī)劃而大量占用且難以產(chǎn)生效益，最終出現(xiàn)投資損失。 三是有的單位雖已編制了預(yù)算，但執(zhí)行不利，費(fèi)用隨便使用，使預(yù)算形同虛設(shè)。 但預(yù)算職能部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制過程很少參與，說明企業(yè)對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行并未給予足夠重視，這就削弱了預(yù)算控制的管理職能。 企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算， 對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響， 從而直接影響到預(yù)算管理的效果。 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)和激勵(lì)是全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)， 調(diào)查結(jié)果卻表明很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的考核對(duì)職工積極性并沒有明顯的影響 。 要把全面預(yù)算管理的理念融會(huì)貫通于每一個(gè)職能部門、下屬分公司、員工的具體工作中，提高全員、 全過程的參與意識(shí)。預(yù)算部是處理預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門， 在預(yù)算管理委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。 預(yù)算
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