工商管理論文-加強企業(yè)全面預算管理的思考(編輯修改稿)
2025-03-09 08:10 本頁面
【文章內容簡介】 未來活動作測評，僅是把上一年度的生產、銷售、財務數(shù)據略加改動，就照搬到預算表中，在企業(yè)及其各部門的活動變化較大時，用該辦法制定的預算指標，就會缺乏客觀性，難以成為考核和評價員工的有效基準。 三是有的單位雖已編制了預算，但執(zhí)行不利，費用隨便使用，使預算形同虛設。 預算的執(zhí) 行和控制是預算管理的重點內容，體現(xiàn)了事中過程控制的預算管理精髓。預算執(zhí)行的控制是對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，企業(yè)如果只有預算的制定，缺乏預算的監(jiān)督和控制，整個企業(yè)的運作就會跟預算脫軌，預算管理就會流于形式。從預算實施情況看，有些企業(yè)雖然對編制預算較為重視，設置了專門的預算職能部門參與預算編制。 但預算職能部門對預算執(zhí)行控制過程很少參與，說明企業(yè)對于預算的執(zhí)行并未給予足夠重視，這就削弱了預算控制的管理職能。 當前我國企業(yè)全面預算管理組織機構設置很不到位， 尤其是作為全面 預算管理的最高管理機構 — 預算管理委員會在企業(yè)中的設置較少。 由于缺少預算管理委員會， 使得董事會在全面預算管理中的各項權限幾乎無法有效實現(xiàn)，對全面預算管理的控制、 監(jiān)督等權力大部分都落到了總經理和總會計師的手中。 董事會無法對每個層次部門 （包括總經理） 的權責利進行有效控制， 削弱了全面預算管理對企業(yè)的整合、 資源配置及控制作用。 企業(yè)采用什么方法編制預算， 對預算目標的實現(xiàn)有著至關重要的影響， 從而直接影響到預算管理的效果。西方國家尤其是美國編制預算時分別采用固定預 算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法， 而我國多數(shù)企業(yè)采用增量或減量預算編制方法。 原因主要有三個方面， 一是增量或減量預算的編制簡便， 二是給預算確定中的討價還價行為留下空間， 三是承認歷史水平的合理性。 盡管增量或減量已經考慮了某些非正常因素， 但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性， 致使預算的編制未能真正起到提高效率的作用。 預算執(zhí)行結果的考評和激勵是全面預算管理中的重要一環(huán)， 調查結果卻表明很多企業(yè)認為預算的考核對職工積極性并沒有明顯的影響 。 從中可以看到預算推行和預算管理缺乏客觀性、嚴肅性和權威性，考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機制， 使考核工作流于形式。 預算指標約束作用的喪失，可能使整個預算工作名存實亡。 四、加強企業(yè)全面預算管理的主要措施 ，正確理解全面預算管理的概念 在市場經濟體制下， 經營決策者要清除計劃經濟體制的思想殘余， 建立
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