【正文】 因此，分部分項工程成本的超支或節(jié)余，可以確定項目最終的成本，導致最終成本，人工消耗和材料消耗的改變。另外，成本帳目可分類為和工程的進度與工程的成本都緊密相連的工作要素。在一個項目開支的過程中，每個類別在具體工作中記錄的成本賬目與原來的估計費用加以比較。 為了控制和監(jiān)測的目的，原來的詳細成本估算通常轉換為一個項目預算 ，項目預算是用來作為其后的管理的指導。而且對費用的超支和為什么會超支提供了相應的證據(jù)。最后的和詳細地造價分析為項目的實際造價提供了參考基準。 項目預算是為控制這個項目的成本，建設規(guī)劃和相關的現(xiàn)金流量估計可為項目的監(jiān)測和控制提供參考基準。特別的，管理者必須把項目進度的改變和工程的成本聯(lián)系起來，而不是一味的注重工程的進度。舉例來說，進度信息及成本信息通長是獨立的。 最后，和工程成本相關的事件需要同時加以討論。因此，成本控制的重點是縮減現(xiàn)行的實際成本與原計劃的偏離程度，而不是一味的為了顯著改善和節(jié)約成本。在規(guī)劃和設計這項工程的時候大部分分步分項如何能節(jié)約成本就已經(jīng)制定出來。項目控制程序，主要是從項目計劃里發(fā)現(xiàn)與實際的偏離，而不是為了節(jié)省成本。在考慮項目工期的問題時，雖然我們的目的不是要提供一個全面的統(tǒng)計調(diào)查結果顯示，但我們會討論一些共同的會計制度和條例。然而直到工程的結束可能工程 的成本還是不能確定。我們通常會運用會計信息來估計成本管理。工程造價的控制中存在的問題是一個長期存在的問題比如 ― 到達截止日期時只有相當于 90%的任務完成或超出預算或者延期 ‖ ，工程造價控制系統(tǒng)的作用是分析出現(xiàn)的現(xiàn)象，并解決存在的問題。在項目執(zhí)行的過程中，項目控制所須的備存紀錄和項目的全過程紀錄是管理人員和其他參 與的工程人員在施工過程中不可或缺的工具。 六、設備及主要材料來源：乙方自行采購 七、其他：施工時發(fā)生圖紙變更或賠償雙方協(xié)商解決?？偨ㄖ娣e為 3300m2 。 四、暫估單價（ 0 ）項。 二、（地區(qū) /專業(yè)）工程竣工調(diào)價系數(shù)（ 0 ）。 使用現(xiàn)行的定額，單位估價表，材料價格及有關的補充說明解釋等。 23 李云龍：和世泰科技開發(fā)公司辦公樓施工圖預算 參考文獻 [1] 遼寧建設廳財政廳 . 《建筑工程計價定額 2020》 [M]. 遼寧：中國人民出版社， 2020 [2] 程慶輝 . 《 2020 建設工程工程量清單計價規(guī)范實務全書》 [M].北京：光明日報出版社， 2020 [3] 許程杰 . 周曉靜 .《建筑工程估價》 [M].北京：機械工業(yè)出版社， 2020. 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