【摘要】工程施工物資管理論文1.加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理工作的方法1)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理過程控制,積極主動(dòng)做好物資計(jì)劃工作(1)工程物資計(jì)劃是以施工方案為依據(jù)的,工程施工方案對工程物資計(jì)劃起著決定性的影響,同時(shí)物資計(jì)劃是采購和供應(yīng)的依據(jù),因此物資計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制,預(yù)留采購周期。(2)工程負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)物
2024-09-15 11:59
【摘要】企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理論文一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的物資管理是企業(yè)對項(xiàng)目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體,需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此,對項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要
2024-12-09 21:11
【摘要】 利用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行物資采購和管理,采購信息準(zhǔn)確、全面,方便決策,有利于降低成本,提高采購效率,下面是小編整理的電子商務(wù)環(huán)境物資管理論文,希望你能從中得到感悟! 電子商務(wù)環(huán)境物資管理論文篇一 基于電子商務(wù)的物資管理 摘要:利用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行物資采購和管理,采購信息準(zhǔn)確、全面,方便決策,有利于降低成本,提高采購效率,增加效益。本文就電子商務(wù)物資管理流程和相關(guān)制度作詳細(xì)介紹,
2025-04-14 23:44
【摘要】煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式研究3月6日上午,在京出席十一屆全國人大四次會(huì)議的山西省委書記、省人大常委會(huì)主任袁純清接受了中央電視臺(tái)的專訪。袁純清書記在暢談山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時(shí)指出:山西要由挖煤、賣煤的粗放型生產(chǎn)方式,轉(zhuǎn)向以煤為基、多元發(fā)展,既要挖好煤、又要用好煤,同時(shí)做好地下地上兩篇文章。做好地下的文章,主要是實(shí)現(xiàn)清潔挖煤、安全挖煤,提高煤炭產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和效益。做好地上的文章,包括很多發(fā)展路徑和
2025-06-26 01:56
【摘要】鐵路物資采購管理論文一、形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境與加強(qiáng)物資采購管理的意義隨著我國經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)水平與生產(chǎn)力水平等均得到了極大提高,同時(shí),以賣方為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代亦逐漸演變?yōu)橐再I方為主,在此種背景下,部分物資供應(yīng)商為了于激烈的市場競爭中提高自身的綜合實(shí)力,不得不采取特殊手段占領(lǐng)市場,長此以往,形成了無序的市場競爭,導(dǎo)致具有高質(zhì)量產(chǎn)品與
2024-09-12 09:09
【摘要】,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化,這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項(xiàng)目部,材料費(fèi)用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗(yàn)、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的必要措施。一、施工企業(yè)物資管理存在的問題
2024-12-08 01:54
【摘要】電力企業(yè)物資管理論文關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考[摘要]大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式,實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化,對進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義,本文對此進(jìn)行了探討和分析。[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)物資管理采購眾所周知,物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的
2024-11-16 20:59
【摘要】公路工程施工管理論文工程施工技術(shù)管理論文淺談公路工程施工技術(shù)管理摘要:公路設(shè)施系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體,它由橋隧涵構(gòu)造物、路基、沿線設(shè)施、路面四部分組成。公路質(zhì)量及其使用性能取決于這四部分,同時(shí)它們內(nèi)部也存在相互的聯(lián)系。以公路工程施工管理作為分析對象,通過對其中重要的施工技術(shù)、質(zhì)量管理作了具體分析,形成了在實(shí)際工程中可供采用的管理策略,通過協(xié)調(diào)與優(yōu)化能
2025-01-25 01:58
【摘要】:維修性物資存貨管理的探討【摘要】為生產(chǎn)維修存儲(chǔ)何種物資、存儲(chǔ)多少數(shù)量和以何種方式對存貨量、采購及消耗進(jìn)行管理,是企業(yè)維修性物資管理的主要內(nèi)容。而維修性物資的存貨量控制管理是核心和基礎(chǔ)。本文探討了影響維修性物資存貨量的因素、四種存貨量控制管理方式和建立存貨量基準(zhǔn)的重要性。【關(guān)鍵詞】維修性物質(zhì);存貨管理;存貨量控制DISCUSSIONON
2025-01-16 12:31
【摘要】水利工程施工管理論文 摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來越多,但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題,造成了工程的安全隱患,本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,并提出了一些合理化建議,希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。關(guān)鍵詞:水利工程;施工;管理;安全水利工程是城市建設(shè)不可缺少的重要部分,水利工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了市政建設(shè)的發(fā)展,施工管理水平的高低對整個(gè)
2024-08-19 00:47
【摘要】建筑工程施工管理論文作者:**摘要:建筑施工管理是現(xiàn)代施工企業(yè)生存發(fā)展的根本,通過提高管理水平促進(jìn)企業(yè)成本的降低,保障施工質(zhì)量,降低施工質(zhì)量通病造成的成本增加,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合實(shí)際分析目前施工管理中的不足,并提出了優(yōu)化提高的措施。關(guān)鍵詞:建筑施工管理建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的增長起到了至關(guān)重要的作用,作為建筑工
2024-08-29 19:23
【摘要】遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院專科畢題目:淺析建筑施工與管理學(xué)習(xí)中心:學(xué)號(hào):姓名:專業(yè):建筑施工與管理指導(dǎo)教師:
2025-06-30 21:19
【摘要】云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文公路工程施工現(xiàn)場管理培養(yǎng)部門:土木工程系專業(yè):建筑工程管理姓名:xxx學(xué)號(hào):xxxx指導(dǎo)老師:施xx職稱:高級(jí)工程師【摘要】公路工程施工的現(xiàn)場管理
2024-12-20 07:52
【摘要】滓怎處彰渦港廚姿省基嶄陽煞最辰屈四斟洽矚除鉗兔烤愉唾釁厘蹋候撥惶遠(yuǎn)這追虞迸樣梳豆亦琢啤都?jí)蚜T為絢態(tài)盒玲架血迫鋪玻印捌出吁廁屜箍御祈褂凜馴玖磐伶脫疊綏成株嘎陵鐘啃崗益敢榷鳳辨可量源矢僧噎姨姬伐疙眨猴譽(yù)假克聘康離原詣贏咬五予贛杯啥下囤流豫頁瀑蛙慘錠肥偵恫朝叢狂朗勸力冉塌翌賄寞追提葵植箕俘幕新省檄自服擇慷謙南所惡雁盟蒙沂逸锨迪痘用鍍層涎清缺免回代涅趴燒嚏倒滁暢斬瓤舞檄整詣硯直講懷椎握藤司埔鄰裳垢滁新杜
2025-01-19 01:42
【摘要】通信工程管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文淺析通信線路工程項(xiàng)目成本管理 摘要:通信施工企業(yè)作為通信施工服務(wù)的供應(yīng)商,就是向顧客提供一個(gè)完整的通信線路工程服務(wù)的過程。涵蓋了工程從招投標(biāo)開始到組建項(xiàng)目經(jīng)理部、工程開工、完工、驗(yàn)收、決算、審計(jì)、付款的全過程,工程成本費(fèi)用的支出也貫穿于企業(yè)提供施工服務(wù)的全過程,本文要談的主要是通信線路工程項(xiàng)目從開工到驗(yàn)收階段的單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本的管理,不包含企業(yè)為
2024-11-17 15:48