淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理論文(參考版)
2024-12-08 01:54本頁面
【正文】 施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 的 新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。 建筑 施工 企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想 ,采用先進(jìn)的物資管理 理念 ，這種 理念必須 與整個(gè) 企業(yè) 的 生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息 匯總 處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案 ，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。 加強(qiáng)項(xiàng)目物資的信息化管理 建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的 計(jì)算機(jī) 輔助設(shè)計(jì)和管理軟件 ,以供應(yīng)鏈管理為手段 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物料需求計(jì)劃 ,可進(jìn)一步融入企業(yè)資源計(jì)劃 。 由于物資人員 作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難 ， 較難 增強(qiáng) 物資 管理 人員的 活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂 相關(guān) 法律的人才嚴(yán)重缺乏 。 通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益 的 最大化。 和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 就施工企業(yè) 工程 項(xiàng)目 用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供 應(yīng)商形成長(zhǎng)期 穩(wěn)定的 合作共贏關(guān)系，建立良好 有效的能真正產(chǎn)生效益的 供應(yīng)鏈 伙伴合作關(guān)系。項(xiàng)目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項(xiàng)目物資管
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