存貨管理論文與企業(yè)存貨管理論文：維修性物資存貨管理的探討(參考版)
2025-01-16 12:31本頁(yè)面
【正文】 而維修性物資的存貨量控制管理是核心和基礎(chǔ)。如何以最小成本和最低設(shè)備資金占用量來保障生產(chǎn)出合格產(chǎn)品追求資產(chǎn)效益最大化 ,是維修性物資管理的重要目標(biāo)。由于這個(gè)基準(zhǔn)受多種因素的影響 ,存在著變化的可能性 ,應(yīng)每年度組織一次基準(zhǔn)審定 ,以便調(diào)整基準(zhǔn) ,使之符合變化了的市場(chǎng)、生產(chǎn)和維修任務(wù)情況。 C 類物資合理儲(chǔ)備量可由倉(cāng)儲(chǔ)配送中心提出 ,并報(bào)設(shè)備部審定。 C 類物資 :指 A、 B 之外的物資。 初始消耗定額與儲(chǔ)備定額由二級(jí)廠礦制定并報(bào)設(shè)備部審定 。其中 ,通用件 (標(biāo)準(zhǔn)件 )和使用量較大的物資 (包括非標(biāo)件中使用數(shù)量較大的備件 ),按合理存貨量控制方式 。按需采購(gòu)類物資由設(shè)備部與生產(chǎn)單位共同制定。可根據(jù)重要物資和大型工器具的實(shí)際情況 ,分別列出需要進(jìn)行定額控制、合 理存貨量控制、按需采購(gòu)控制的物資清單。實(shí)際應(yīng)用時(shí) ,應(yīng)按二級(jí)廠礦為單位設(shè)置年度存貨量消耗預(yù)算。按需采購(gòu)控制 :易受生產(chǎn)周期影響需一次性大批量使用的物資 (如蓖條 ),應(yīng)確定提前采購(gòu) 的數(shù)量和時(shí)間 ,據(jù)此核定包含儲(chǔ)備時(shí)間的存貨量。這部分物資的存貨量隨生產(chǎn)負(fù)荷、維修要求、采購(gòu)條件的變化呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的特 點(diǎn) ,應(yīng)按合理存貨量概念進(jìn)行存貨量控制。定額控制 :對(duì)消 耗頻率基本穩(wěn)定且受生產(chǎn)負(fù)荷、采購(gòu)條件和維修影響較小的物資 ,設(shè)置消耗定額與儲(chǔ)備定額 ,實(shí)施定額管理 ,并保持存貨量定額滿足生產(chǎn)運(yùn)行和維修的需要 ,且使存量符合經(jīng)濟(jì)性原則。 3 維修性物資存貨量控制管理方式的建立 這里 ,我們將結(jié)合我公司前兩年開展設(shè)備管理咨詢活動(dòng)的成果 ,對(duì)維修性物資存貨量控制的管理提幾點(diǎn)看法 ,目的是在改革成果基礎(chǔ)上 ,提高對(duì)存貨量控制管理方法的理解。一般來說 ,精細(xì)化管理程度較高的企業(yè) ,由于精確性的數(shù)量和資金控制較到位 ,可有效遏制需求計(jì)劃命中率較低的問題 ,這會(huì)有效降低存貨量?；蛟S必須考慮的另一個(gè)問題是 ,維修性物資的管理水平和管理方法 ,對(duì)存貨量的影響。 2. 3 維修性物資的管理水平和管理方法 對(duì)存貨量的影響影響維修性物資存貨量水平的 因素比較復(fù)雜 ,只考慮單一的影響 ,往往會(huì)使存貨量管理產(chǎn)生有失合理 ,需要根據(jù)具體的情況 ,如工藝設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、生產(chǎn)的周期性特點(diǎn)、維修性物資的重要性等因素進(jìn)行矯正性處理。 2. 2. 6 重要而消耗不確定的維修性物資存貨管理 對(duì)某些重要而消耗不確定的維修性物資 ,其存貨量應(yīng)以生產(chǎn)安全為前提進(jìn)行儲(chǔ)備 ,但不能因其重要而無存量的控制要求。 2. 2. 5 進(jìn)口類型的維修性物資 存貨管理進(jìn)口類型的維修性物資 ,因訂貨周期的限制 ,難以做緊急采購(gòu)安排 ,所以一般會(huì)以一定的安全存貨量來保障生產(chǎn)維修的需要。而非標(biāo)準(zhǔn)件 只與某一特定工藝或設(shè)備有關(guān) ,按理說存貨量是容易確定的 ,但也因此使非標(biāo)準(zhǔn)件在整體
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