電子商務(wù)環(huán)境物資管理論文_物資管理論文(參考版)
2025-04-14 23:44本頁面
【正文】 同時要選擇合適的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)優(yōu)價廉，在實踐中摸索出一套適合自己的有效控制企業(yè)采購風(fēng)險的新模式。鑒于此，企業(yè)要堅持強化物資采購的風(fēng)險控制和管理力度，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，深入市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場行情。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先要想方設(shè)法降低成本投入，規(guī)避采購風(fēng)險，才能進(jìn)一步擴大利潤空間。三是定期與供貨商審計核對應(yīng)付款項和票據(jù)，如有賬款金額與實際不符，應(yīng)立即核查糾偏。為避免此類問題發(fā)生，可從三方面著手加強管控：一是健全預(yù)付賬款及定金的授權(quán)審批制度。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手續(xù)，規(guī)定貨物出庫、退貨款回收等相關(guān)內(nèi)容。指派專人或指定驗收部門對照請購單和合同條款逐一核查物資規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量，審核通過后編制計量報告、驗收報告及驗收證明，并辦理接收手續(xù)。首先，采購、驗收兩大部門必須相互分離。重點審查驗收環(huán)節(jié)和結(jié)算環(huán)節(jié)的工作流程，也就是審查采購標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量是否與采購合同中的具體要求相符，是否根據(jù)規(guī)定預(yù)留了質(zhì)量保證金等。審查供應(yīng)商選用及開標(biāo)過程。如審查采購方式是否符合企業(yè)實際。二是審查采購合同產(chǎn)生的過程。雙方約定的地點、期限、履行方式。如當(dāng)事人的姓名、住所?！ ?建立采購合同內(nèi)部審查制度 一是審查采購合同的內(nèi)容。 控制采購價格 第一，完善采購定價機制，通過協(xié)議采購、招標(biāo)采購、詢比價采購、動態(tài)競價采購等途徑，對所采物資進(jìn)行合理定價?！ ?選擇合適的供應(yīng)商 采購方的生存和發(fā)展與供應(yīng)商的實力、行業(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。其次，請購人員和部門必須根據(jù)成本預(yù)算和市場行情提出采購申請，依照規(guī)定辦理請購手續(xù)。采購申請指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門基于物質(zhì)需求和采購計劃提出采購申請。所以，加強網(wǎng)
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