電子商務(wù)環(huán)境物資管理論文_物資管理論文-資料下載頁
2025-04-11 23:44本頁面
【正文】 指定驗(yàn)收部門對照請購單和合同條款逐一核查物資規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量，審核通過后編制計(jì)量報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告及驗(yàn)收證明，并辦理接收手續(xù)。再次，及時上報(bào)存在問題的物資，深入調(diào)查問題根源并妥善處置。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手續(xù)，規(guī)定貨物出庫、退貨款回收等相關(guān)內(nèi)容?！ ? 付款環(huán)節(jié) 在付款環(huán)節(jié)，如果付款方式不當(dāng)，不嚴(yán)格審查付款流程，致使付款金額超預(yù)算，企業(yè)不僅將因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失，信譽(yù)度也會降低。為避免此類問題發(fā)生，可從三方面著手加強(qiáng)管控：一是健全預(yù)付賬款及定金的授權(quán)審批制度。二是嚴(yán)格審批流程，采購預(yù)算、合同、審批程序、驗(yàn)收手續(xù)、發(fā)票等手續(xù)通過審核后才允許辦理付款。三是定期與供貨商審計(jì)核對應(yīng)付款項(xiàng)和票據(jù)，如有賬款金額與實(shí)際不符，應(yīng)立即核查糾偏?！ ? 結(jié)束語 當(dāng)前，日趨激烈的市場競爭為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也需要企業(yè)承擔(dān)更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先要想方設(shè)法降低成本投入，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步擴(kuò)大利潤空間。而企業(yè)的市場競爭能力和利潤收益主要取決于采購部門是否能有效運(yùn)作。鑒于此，企業(yè)要堅(jiān)持強(qiáng)化物資采購的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理力度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，深入市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場行情。要完善采購管理制度，提高采購部門的從業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時要選擇合適的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)優(yōu)價廉，在實(shí)踐中摸索出一套適合自己的有效控制企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的新模式?！ ⒖嘉墨I(xiàn)： [1]賀強(qiáng)，[j].電子商務(wù)，2007(02). [2][j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(07). [3][j].價值工程，2010(15).點(diǎn)擊下頁還有更多電子商務(wù)環(huán)境物資管理論文
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