商業(yè)銀行管理論文銀行管理論文-資料下載頁
2025-02-10 09:28本頁面
【導(dǎo)讀】展和提高市場競爭力的需要。本文以某商業(yè)銀行為例，提出了商業(yè)銀行基層機。構(gòu)全面風(fēng)險管理體系的建立與完善措施。機會，而且還加劇了中資銀行與外資銀行之間的競爭。如何把握和抓住這種機。行核心競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。這已經(jīng)是擺在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理者面前的一個。不容忽視的問題。加快對商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究，提高全面風(fēng)險管理水平，越來越難，這已經(jīng)成為各國金融監(jiān)管當(dāng)局非常重視的一個突出問題。當(dāng)局高度關(guān)注的焦點。進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險管理的設(shè)計與開發(fā)，并取得了積極進(jìn)展。潤，保障投資者的利益不受侵害。行業(yè)分析方面，商業(yè)銀行基層機構(gòu)的分析主。利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險。加大，我國銀行業(yè)的匯率風(fēng)險也將進(jìn)一步提升。引發(fā)的金融案件會損失重大。目前，商業(yè)銀行基層機構(gòu)對操作風(fēng)險的控制也未。有效的績效考核、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多方配合來完成。
【正文】 提高風(fēng)險管理技術(shù)水平 （ 1）商業(yè)銀行基層機構(gòu)要想顯著提高全面風(fēng)險管理的能力就一定 要重視對風(fēng)險計量模型的發(fā)展，我們要借鑒、研究、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的風(fēng)險管理量化模型。 （ 2）需要大力發(fā)展新型金融工具及金融衍生工具。 加強風(fēng)險管理人才隊伍建設(shè) 加強所在崗位人員的教育與培訓(xùn)，不斷更新知識和觀念，注意學(xué)習(xí)借鑒其國內(nèi)外他商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗。對于個別急需的高等科學(xué)技術(shù)人才的關(guān)鍵崗位，可招聘國內(nèi)外這方面銀行的風(fēng)險管理專家和學(xué)者以加速銀行風(fēng)險管理的進(jìn)程速度。這樣通過專家學(xué)者的帶頭作用來感染、帶動商業(yè)銀行基層機構(gòu)的員工，來推動整個青島開發(fā)區(qū)支行的全面風(fēng)險管理能力。商業(yè)銀行基層機構(gòu)注重對 于新進(jìn)員工素質(zhì)的選擇。加大商業(yè)銀行基層機構(gòu)與各個教育單位之間的溝通，不定期的向各大院校和金融培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行宣傳，同時可以和各個高校簽訂用工培養(yǎng)計劃，一方面不僅能讓學(xué)校專門為自己培養(yǎng)所需要的高級金融風(fēng)險管理人才，便于青島開發(fā)區(qū)支行長期整體人力資源的積累，另一方面還能夠有效解決大學(xué)生的就業(yè)問題，起到國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。 完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 建立與上級總行之間、下級分支機構(gòu)之間、青島開發(fā)區(qū)支行各個部門之間進(jìn)行信息交流的溝通渠道，確保信息真實的、快速的在各級之間進(jìn)行傳遞。同時，隨時進(jìn)行補充、 調(diào)整現(xiàn)有的管理流程和管理程序，建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。 在商業(yè)銀行基層機構(gòu)內(nèi)部建立起較為科學(xué)、完善的信息匯報機制，便于信息上報、橫向流動、下達(dá)的順暢，這樣既能滿足單項業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的要求，也能滿足青島開發(fā)區(qū)支行整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)部門等各個部門風(fēng)險管理綜合要求，提高了工作效率。 逐步完善與內(nèi)部控制管理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，使風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠進(jìn)行對各種風(fēng)險的量化及定量分析，能夠滿足商業(yè)銀行基層機構(gòu)風(fēng)險管理內(nèi)部信息報告要求和青島開發(fā)區(qū)支行對外信息披露管理制度的要求，也為日后運用數(shù)字化內(nèi)部控制管理打下 堅實的基礎(chǔ)。
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