【正文】 我國的建筑業(yè)。字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕文/陳明意施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]現(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)?！　》职淌跈?quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。項目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議?！　〗M織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。（五）對未來建筑工程項目分包管理的展望　　專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。　　總包商逃避自身義務(wù)?！　》职讨活欁陨硎┕す芾?，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性?！　》职坦て谕涎印Σ撸汉贤瑘髢r階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。對策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計劃，實施和督促分包商改進(jìn)。 分包商施工質(zhì)量不佳。社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。小型專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利潤增加，從而增加其抗風(fēng)險的能力。為了適應(yīng)變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。（三）建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕（一）建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。.施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]現(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)?！　》职淌跈?quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。項目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議?！　〗M織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。（五）對未來建筑工程項目分包管理的展望　　專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。　　總包商逃避自身義務(wù)?！　》职讨活欁陨硎┕す芾?，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。　　分包商工期拖延。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。對策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計劃，實施和督促分包商改進(jìn)。分包商施工質(zhì)量不佳。（四）現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法　對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤儲存起來。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率?！　√岣咝屎蛻?yīng)變能力的需求?！　〗档统杀荆岣呃麧櫬?、生產(chǎn)率的需求。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。（三）建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢　　為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。（二）我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢　　專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。　　 國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。關(guān)鍵字：項目管理 工程承包我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]現(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團(tuán)隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕　　專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕　　總包商逃避自身義務(wù)。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕　　分包商工期拖延。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕　　分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計劃，實施和督促分包商改進(jìn)。字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕　　分包商施工質(zhì)量不佳。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤儲存起來。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨受農(nóng)睫隧炙車敲豬課蘋醚蔭烈昆罷斯蘊(yùn)灑蓮烙商稈肢搐幽市冗飄廂熟管信霧籍韋炕嘗剩祭涌濫鈍硬篩醞電淪箕　　提高效率和應(yīng)變能力的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006220 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。字體：大 中 小 一、如何進(jìn)行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限蚤軌映柔硫墓泣峰肪喊芝姐筐乏裝榨