【正文】 。 1)總承包合同與分別承包合同 總承包合同，是指發(fā)包人將整個(gè)建設(shè)工程承包給一個(gè)總承包人而訂立的建設(shè)工程合同。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。 勘察、設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件 (包括概預(yù)算 )的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用以及其他協(xié)作條件等條款。 1)工程勘察合同，是指勘察人 (承包人 )根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。 建設(shè)工程合同的分類 建設(shè)工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)利和責(zé)任的分配及不同的合同風(fēng)險(xiǎn)。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理中其他活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。 合同管理就是對(duì)合同的編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及計(jì)劃、評(píng)審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào) 等一些系列行為的總稱。狹義上的合同，指作為平等主體的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 合同有廣義、狹義之分。 1 建設(shè)工程合同及 合同管理 建設(shè)工程合同及合同管理的概念 合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性。 question 【緒論】 建筑施工 合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利及責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是合同當(dāng)事雙方實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)。 Contract management。最后，簡(jiǎn)要提出做好合同管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面。 本論文對(duì)建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋，就目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問(wèn)題。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤(rùn)的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。 （ 3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題：部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。并在合同管理部門(mén)進(jìn)行備案。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償 ”的 原則和 “價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約 ”的原則。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。 （二）建設(shè)工程合同的簽訂 （ 1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取 得，都有積極的意義。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的要求。 (3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。具體地說(shuō)，合同管理目標(biāo)包括： (1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本 (投資 )、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。 4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) ,盡快與國(guó)際接軌 ,也有十分重要意義。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰 ,權(quán)責(zé)明確 ,政企分開(kāi) ,科學(xué)管理 ,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式 ,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù) ,是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶 ,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由 競(jìng)爭(zhēng) ,合同管理就是法制 (合同法、建筑法等等 )管理。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中 ,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系 ,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位 (業(yè)主 )、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。通過(guò)實(shí)行對(duì)合同的正確管理 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度的預(yù)控目標(biāo) ,以法公正地 維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。但建設(shè)工程合同管理也存在一些問(wèn)題 ,諸如合同訂立人對(duì)有關(guān)法律和法規(guī)不清 ,合同無(wú)臺(tái)帳 ,無(wú)專人管理等。管理措施 。合同種類 。作者通過(guò)合同管理的重要性及其意義、建設(shè)工程合同的種類、合同管理的內(nèi)容、合同管理的方法和措施等四個(gè)方面進(jìn)行分析探討 ,試圖使人們對(duì)合同管理有更深一步的了解 ,以便更好地從合同管理方面 實(shí)現(xiàn) “三控 ”目標(biāo)。做到這一點(diǎn)，對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。一份全 面、周密的合同，可以為降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。 總之 ,通過(guò)良好的合同管理 ,才能保證 合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性 ,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確 ,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益 ,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序 ,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益 ,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。借鑒國(guó)外運(yùn)行的合同管理經(jīng)驗(yàn) ,如國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) 編制的《 FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國(guó)家一些成功經(jīng)驗(yàn)。 5)推行 “重信譽(yù)、守合同 ”評(píng)比活動(dòng) ,使大家關(guān)心合同管理 ,增強(qiáng)大家自覺(jué)履行合同意識(shí)。 4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同的計(jì)算機(jī)管理。積極推行合同示范文本制度 ,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī) ,有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效 。建立合同臺(tái)帳 ,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查。地方政府應(yīng)設(shè)立專門(mén)合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員 ,對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審