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建筑施工合同管理論文-在線瀏覽

2025-02-17 23:57本頁面
  

【正文】 查和分析著手進行的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作。 一 建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義 建設(shè)工程合同管理 ,是市場經(jīng)濟和工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。其中除了政府管理機關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外 ,其他各方面社會關(guān)系卻是通過 “合同 ”這一契約關(guān)系來完成的。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強 ,其重要性和意義表現(xiàn)在 : 1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。 2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。 3)強化合同管理 ,提高履約率。我國已加入世界貿(mào)易組織 二 建設(shè)工程合同管理的基本概念 工程合同管理是對工程項目 中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。 合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務(wù)的,保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 (2)使項目的實施過程順利,合同爭執(zhí)較少,合同各方面能互相協(xié)調(diào),都能夠圓滿地履行合同責任。 (4)一個成功的合同管理,還要在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意,最終業(yè)主 按計劃獲得一個合格的工程,達到投資目的,對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意;承包商不但獲得合理的價格和利潤,還贏得了信譽,建立雙方友好合作關(guān)系。 三 建設(shè)工程合同的重要性 (一) 合同的重要性 為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制訂本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 “重合同、守信譽 ”為核心的合同管理工作。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 ( 2)簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況以及對方近年的信譽及工程業(yè)績。合同除即時清結(jié)者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。 參考文獻 [1] 土建結(jié)構(gòu)主要施工質(zhì)量標準及驗收規(guī)范 [2] 鋼結(jié)構(gòu)工程主要施工質(zhì)量標準及驗收規(guī)范 [3] 安裝工程主要施工質(zhì)量標準及驗收規(guī)范 . [4]楊明亮 .施工企業(yè)管理 ,2021,(3). [5] 彭尚銀,王繼才.工程項目管理 [M].北京,中國建筑工業(yè)出版社, 2021 篇三:淺談建設(shè)工程 合同管理論文 目錄 【摘要】 ............................................................................... 1 【緒論】 ............................................................................... 3 1. 建 設(shè) 工 程 合 同 及 合 同 管理 ............................................................... 4 建 設(shè) 工 程 合 同 及 合 同 管 理 的 概念 ................................................... 4 建 設(shè) 工 程 合 同 的 分類 ............................................................. 4 建設(shè)工程合同管理的特點 ......................................................... 5 建 設(shè) 合 同 管 理 的 重 要性 ........................................................... 6 2 目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題 ..................................................... 6 合 同 雙 方 法 律 意 識 淡薄 ........................................................... 6 不 重 視 合 同 管 理 體 系 和 體 制 建設(shè) ................................................... 7 缺乏 有 效的 監(jiān)控 制度 和控 制風 險的 對策 ............................................. 7 ................................................................. 8 合 同 管 理 信 息 化 程 度低 ........................................................... 8 3 加 強 建 設(shè) 工 程 合 同 管理 ................................................................. 8 加 強 建 設(shè) 工 程 合 同 管 理 的 現(xiàn) 實 意義 ................................................. 8 合 同 在 建 設(shè) 項 目 管 理 中 的 地 位 和 作用 ............................................... 9 如何完善建設(shè)施工合同管理 ...................................................... 12 4 如 何 做 好 合 同 管 理 工作 ................................................................ 12 合 同 簽 訂 的 嚴 密性 .............................................................. 12 合 同 簽 訂 后 的 交底 ..........................................
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