【正文】 參考文獻(xiàn)：[1][J].科技風(fēng)，2013，3（9）：151152.[2][J].中國建設(shè)科技，2010（4）：123.。但目前建筑施工中存在科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量控制的缺乏、材料管理方式較為落后、施工現(xiàn)場安全隱患等多個方面的風(fēng)險。首先，施工企業(yè)管理者應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，提高對現(xiàn)場安全的重視程度，并且堅持與時俱進(jìn)的觀念，根據(jù)企業(yè)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)監(jiān)管現(xiàn)場安全；其次，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)教育，樹立安全隱患意識，開展現(xiàn)場事故分析培訓(xùn)，提高施工人員現(xiàn)場應(yīng)變能力和防范安全隱患的能力，大力開展安全宣傳活動，使安全隱患意識深入人心；最后，建立安全負(fù)責(zé)小組，制定相關(guān)的安全規(guī)定，監(jiān)督施工人員安全生產(chǎn)，在安全負(fù)責(zé)小組中建立安全責(zé)任制，督促其盡自己最大努力來保證施工人員的安全。另一方面，展開針對使用現(xiàn)代化多媒體工具的培訓(xùn)，使老員工也提高自身技術(shù)水平，熟練操作電腦及相關(guān)軟件，從根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。隨著計算機(jī)科技的發(fā)展與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也應(yīng)優(yōu)選材料管理人員，提高自身管理水平。第三，做好建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身技術(shù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場存在的問題，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，保證施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先，嚴(yán)格控制施工原材料質(zhì)量，保證鋼筋、水泥、磚等材料的質(zhì)量，是保證建筑施工現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)，而且有利于提高建筑原材料的利用率。2加強(qiáng)建筑施工管理有效方法探究加強(qiáng)建筑施工管理，減小風(fēng)險發(fā)生的可能，對建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要。施工安全不僅包括施工工作人員的自身生命安全，還包括其財產(chǎn)安全。另一方面，手工管理方式使得材料機(jī)械存儲倉庫與施工部門之間的信息交流要通過手工信息來聯(lián)系，交流困難，可能造成原材料大量累積或緊缺的局面，不利于資金的流動，無法保證施工的進(jìn)度?，F(xiàn)如今，手工管理方式仍是大部分建筑施工現(xiàn)場采取的材料管理方式。高的施工質(zhì)量水平不僅保證了施工過程的安全，而且有利于施工現(xiàn)場的管理。而現(xiàn)如今建筑施工過程中常出現(xiàn)各種技術(shù)指標(biāo)不是很穩(wěn)定的現(xiàn)象，如材料問題、施工技術(shù)不充足、技術(shù)人員操作不當(dāng)?shù)取?建筑施工管理存在的風(fēng)險問題風(fēng)險管理在建筑施工過程中至關(guān)重要，它不僅直接影響了建筑工程的水平，而且與企業(yè)的效率、經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在建筑施工過程中，作為施工單位，保證施工的順利進(jìn)行，減小建筑施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險是基本任務(wù)，只有在此基礎(chǔ)上，才能論及施工企業(yè)的發(fā)展和盈利。關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險管理；存在問題；有效方法建筑施工是一個高危行業(yè)，特別在對質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的前提下，建筑企業(yè)需要充分整合資源、有效利用資源來防范和控制風(fēng)險。ww k 章 來源第五篇： 建筑施工風(fēng)險管理有效方法探究論文摘要：建筑施工具有投資大、周期長、技術(shù)要求高，內(nèi)部外部結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，受多方面因素影響和制約，因此建筑施工面臨多種風(fēng)險。因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費(fèi)過程的有效控制。可得到如下的線性規(guī)劃模型：物資采購、租賃總成本最小利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉庫管理子系統(tǒng)實(shí)時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實(shí)時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。動態(tài)平衡是按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點(diǎn)。 精準(zhǔn)物流管理模式精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項(xiàng)目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高?；诰珳?zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。主要存在以下幾個方面的缺陷：物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，過程中控制施工風(fēng)險，不斷完善項(xiàng)目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；有些工程項(xiàng)目經(jīng)過竣工驗(yàn)收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益。第七，要及時維權(quán)。工程項(xiàng)目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進(jìn)行