施工項(xiàng)目質(zhì)量管理論文(參考版)
2024-12-07 21:48本頁面
【正文】 總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。在選擇項(xiàng)目的時(shí)候就能進(jìn)行全方位的規(guī)劃 ，達(dá)到最理想的目標(biāo)和效益，據(jù) 國內(nèi)外的許多組織的實(shí)踐證明，有效地采用現(xiàn)代項(xiàng) 目管理的技術(shù)和方法至少可以在幾個(gè)方面得到好處：縮短項(xiàng)目的工期，一；降低成本；減少風(fēng)險(xiǎn)；增加價(jià)值；提高企業(yè)的應(yīng)變能力 。 12 可以為他們提供幫助，減少項(xiàng)目的盲目性，避免 在項(xiàng)目執(zhí)行期間反復(fù)變更 。+3σ 控制上限 控制中心線 181。人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作效率，通過項(xiàng)目管理知識(shí)子樣號(hào)或取樣時(shí)間 181。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。推行項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量 管理，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量控制，要不斷學(xué)習(xí)和推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以期提高施工技術(shù)的先進(jìn)性和管理的科學(xué)性。 為了企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)管理，應(yīng)該在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和保證工期諸方面狠下功夫，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象，才能在當(dāng)前激烈競爭的建筑市場中立于不敗之地。177。在正常情況下，質(zhì)量特性值是服從正態(tài)分布規(guī)律的，即以期望值（理想的質(zhì)量目標(biāo)） 181。 控制圖法 控制圖又稱管理圖，是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并 帶有控制界限的一種質(zhì)量管理圖表。 相關(guān)圖法 相關(guān)圖又稱散布圖，它是分析研究兩個(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的一種圖表。通過直方圖可認(rèn)識(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量的分布狀況，判斷工序質(zhì)量的好壞，預(yù)測制造質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)掌握工序質(zhì)量變化規(guī)律。這種方法一般在圖中進(jìn)行，將大家提出的看法整理后反映在圖上，如圖所示 10 排列圖法 排列圖法又稱為主次因素分析圖法，是將影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按其對(duì)質(zhì)量影響程度的大小順序排列，從而找出影響質(zhì)量的主要因素。 ） 因果分析圖法 這是用來分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的具體原因的一種方法。 7． 5 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況 項(xiàng)目報(bào)告的目的是為了及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測發(fā)展趨勢(shì)，以便管理人員做出正確判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制。 ⑵ 在項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)落后的情況下，及時(shí)制定滿足要求的追趕計(jì)劃，同時(shí)采取增加人力、加強(qiáng)管理等措施，保證追趕計(jì)劃的完成。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 時(shí)間階段 計(jì) 劃內(nèi)容 事前控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng) 質(zhì)量保證體系審查 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理環(huán)境檢查 圖樣會(huì)審及技術(shù)交底 事中控制 施工過程質(zhì)量控制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 設(shè)計(jì)變更審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 聯(lián)動(dòng)試車 驗(yàn)收文件審核 竣工驗(yàn)收 工程質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量文件的審核與建檔 在項(xiàng)目檢測的 基礎(chǔ)上進(jìn)行比較分析，找出并量化項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中偏差值，特別要隨 9 時(shí)注意關(guān)鍵路徑的變化，以及調(diào)整修正，減少偏差。上周進(jìn)行和以完成的工作內(nèi)容及時(shí)間，下周工作安排計(jì)劃，上周工作中出現(xiàn)的問題、原因及解決方法，需要協(xié)助解決的問題。編制實(shí)際執(zhí)行情況與目標(biāo)的對(duì)比計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行分析糾正，指定調(diào)整計(jì)劃和有效措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度再受控范圍以內(nèi)。 “工程進(jìn)度款的收取 ,則要根據(jù)每月完成進(jìn)度值的百分比乘合同總價(jià) ,并扣除按比例的預(yù)付款保留量 ” .這就把“質(zhì)量 ” 、 “進(jìn)度 ”和“經(jīng)濟(jì)效益 ” 三者之間的關(guān)系規(guī)定得非常明確 .因此 ,必須在確保質(zhì)量 ,提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上求數(shù)量 ,求經(jīng)濟(jì)效益 . （ 2） 質(zhì)量保證 .為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強(qiáng)責(zé)任感 ,在承包的建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行分區(qū)分片的技術(shù)責(zé)任制 ,按專業(yè)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,從施工準(zhǔn)備、安裝、試車到負(fù)責(zé)交工的分工方法 .技術(shù)負(fù)責(zé)人除了主管承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作外 ,還要承 擔(dān)進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、材料和質(zhì)量管理等責(zé)任 . 這樣在現(xiàn)場形成質(zhì)量控制與技術(shù)監(jiān)督兩個(gè)互相依存的 ,以提高質(zhì)量為目的的質(zhì)量保證系統(tǒng) .該系統(tǒng)隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) . 6 施工質(zhì)量保證體系示意圖
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