企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)體系-在線瀏覽
2025-02-26 20:04本頁面
【正文】 通貨膨脹 失業(yè)與就業(yè) 公司投資 貿(mào)易周期 社會要素 人口統(tǒng)計 收入分配 人口流動性 生活方式及價值觀變化 教育水平 技術(shù)要素 政府對研究的支出 政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注 新產(chǎn)品開發(fā) 勞動生產(chǎn)率變化 技術(shù)工藝發(fā)展水平評估 優(yōu)質(zhì)品率 Politics 未來的市 場及行業(yè) 變化趨勢 Technology Econemic Society ?分析的意義在于： 評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 潛在進入者 買方 利益相關(guān)者 供方 替代品 潛在競爭對手的威脅 政府部門、工 會等力量 討價還價能力 討價還價能力 替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅 從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個產(chǎn)業(yè)競爭的強度和潛在的盈利能力 進入壁壘 退出壁壘 進入 退出 高 低 高 高利潤高風(fēng)險 穩(wěn)定的高利潤 低 低利潤低風(fēng)險 穩(wěn)定的低利潤 分析“六種力量模型”的常用工具是戰(zhàn)略集團分析。運用戰(zhàn)略集團分析可以使企業(yè)很好地了解戰(zhàn)略集團的競爭狀況以及某一集團與其他集團的差異點所在。它是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場領(lǐng)域變化的活動信息。 中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱為標準線。當指標值處于標準線以內(nèi)時，說明該指標低于同行業(yè)水平，需要加以改進，同理可以類推。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個因素角度出發(fā)。 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3 Ⅹ 3矩陣 差異化戰(zhàn)略 某種產(chǎn)品的產(chǎn)量 單位產(chǎn)品成本 不同競爭戰(zhàn)略的成本曲線 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 0 Q0 如果是小批量生產(chǎn)（ 00），則采用差異化戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)（ 0），則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。 25％ 10％ 市場增長率 適量的正或負資金流 相對市場占有率 大量的負 資金流 ？ 適量的正或負資金流 相對市場占有率代表了企業(yè)某項業(yè)務(wù)的實力，是以倍數(shù)而不是以百分數(shù)表示的。 專業(yè)化 具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競爭地位差別也較大。 死胡同 既沒有較多的競爭優(yōu)勢，也缺乏實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑。 擴張類 具有較強的競爭地位，所處行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴張戰(zhàn)略。宜采取維持戰(zhàn)略。 紅燈區(qū) 無吸引力 吸引力中等
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