企業(yè)戰(zhàn)略體系及其執(zhí)行-在線瀏覽
2025-02-14 17:56本頁(yè)面
【正文】 各類資源的整合 資金資源 品牌資源 設(shè)施資源 特殊資源 海爾模式 德隆模式 華立模式 清華模式 資源整合戰(zhàn)略 建立虛擬組織成為資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的特征 大企業(yè)不一定是大組織 歐洲空中客車的虛擬組織 英特爾與微軟的關(guān)系 麥肯錫的組織戰(zhàn)略 直銷體系與加盟連鎖體系 虛擬組織戰(zhàn)略 并購(gòu)整合是基本的資本運(yùn)營(yíng)方式 并購(gòu)方式 劃撥式：海爾方式 承債式：重組德隆 收購(gòu)股權(quán)式：中海油與優(yōu)尼科 交換股權(quán)式：聯(lián)想與 IBM 并購(gòu)失敗原因： 情況不清而進(jìn)入 文化無(wú)法融和 資金鏈斷裂 產(chǎn)業(yè)無(wú)法一體化 價(jià)值鏈整合不成功 并購(gòu)整合戰(zhàn)略 價(jià)值鏈整合是資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)形式 以價(jià)值鏈為核心的資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的高級(jí)形式 GE的多元化秘密 李嘉誠(chéng)的資本王國(guó) 國(guó)美的商者無(wú)域 價(jià)值鏈整合戰(zhàn)略 打造利潤(rùn)點(diǎn) 建設(shè)利潤(rùn)線 利潤(rùn)整合戰(zhàn)略 構(gòu)建利潤(rùn)區(qū) 1 2 3 4 盈利模式戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)之前，你是否設(shè)計(jì)好贏利模式？ 贏利模式是企業(yè)在特殊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下形成的具有動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的由某一種或幾種要素為核心的各個(gè)要素組成的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) ， 包括商務(wù)結(jié)構(gòu) 、 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 文化結(jié)構(gòu) 。 ?戰(zhàn)略就是打造企業(yè)未來(lái)的贏利模式。 ?企業(yè)的管理完善實(shí)際上就是贏利模式的完善過(guò)程。 什么是？ 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理？ 贏利模式就是 核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 好的贏利模式有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)？ ? ： 顧客 價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新性 適應(yīng)性 協(xié)同 性 穩(wěn)定 性 可復(fù) 制 難模 仿 好的贏利模式的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ?顧客群提供核心價(jià)值 ?心要素具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?較高的協(xié)同性 ?斷創(chuàng)新性和適應(yīng)性 ?對(duì)穩(wěn)定性 ? ? 案例分析 克洛克的 名言 麥當(dāng)勞與肯德雞 麥當(dāng)勞與肯德雞 案例分析 明星的涵義 明星制造 美國(guó)總統(tǒng)大選的秘密 明星模式與芙蓉姐姐 核心產(chǎn)品 核心業(yè)務(wù) 核心機(jī)密 核心技術(shù) 1 2 3 4 核心能力戰(zhàn)略 六種形式核心競(jìng)爭(zhēng)力典型企業(yè) ? 技術(shù)型 —— 華為公司 ? 品牌型 —— 可口可樂(lè)公司 ? 渠道型 —— 建設(shè)銀行 ? 資金型 —— 華潤(rùn)集團(tuán) ? 管理型 —— 麥當(dāng)勞公司 ? 規(guī)則型 —— 高通公司 ? 核心能力界定 15問(wèn) ? 您的企業(yè)現(xiàn)在獲得的成功 ， 主要依賴企業(yè)的哪一個(gè)強(qiáng)項(xiàng) （ 選項(xiàng)不能超過(guò) 3個(gè) ） ？ 如果未來(lái)的 2～ 3年時(shí)間里 ， 該強(qiáng)項(xiàng)能否保證公司繼續(xù)走向成功 ？ ? 能否用一句話就能概括出企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì) ? 您是否把企業(yè)所有獨(dú)占的資源都列舉出來(lái) ， 如專利技術(shù) 、 行業(yè)準(zhǔn)許證 、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)許可 、 獨(dú)家總代理 、 特殊的客戶關(guān)系資源 、 企業(yè)某一方面專家 、行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn) 、 獨(dú)占的原材料或配件等 ， 并把這些獨(dú)占的資源逐一分析 ？ ? 公司的強(qiáng)項(xiàng)是否依賴幾個(gè)核心人物 ？ 如果這幾個(gè)人離開(kāi)公司 ， 公司是否備齊應(yīng)對(duì)方案 ？ ? 培育核心能力 專注與發(fā)現(xiàn) 舍去與獲得 精心與細(xì)節(jié) 知識(shí)與管理 英特爾的培育與高通的堅(jiān)忍 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 1 2 3 4 品牌戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略 5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先價(jià)格策略 構(gòu)建不同差異策略 制造規(guī)則 優(yōu)勢(shì)策略 追求壟斷 強(qiáng)者策略 進(jìn)攻軟肋 聚焦策略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先與價(jià)格策略案例：國(guó)美通吃與中國(guó)打火機(jī)企業(yè) 制造不同與差異策略案例： CAVART領(lǐng)帶與中國(guó)國(guó)際酒文化城 制造規(guī)則與優(yōu)勢(shì)策略案例：高通 CDMA與 VCD技術(shù) 追求壟斷與強(qiáng)者策略案例：微軟與三星、國(guó)際樹(shù)脂提供商 進(jìn)攻軟肋與聚焦策略案例：臺(tái)灣企業(yè)的國(guó)際化與方太廚具的專家路線 促銷策略 廣告策略 公關(guān)策略 客戶關(guān)系策略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 品牌元素 品牌價(jià)值 品牌通路 品牌培育 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 人們?yōu)槭裁聪矚g名牌 特定的價(jià)值享受：可口可樂(lè)的價(jià)值認(rèn)同 特定的身份認(rèn)同：同病相憐與奔馳、賓利 強(qiáng)化的規(guī)范要求：耐克與游戲 特定的情感載體 : 盲目的愛(ài)情與追星族 頑固的消費(fèi)習(xí)慣：吸煙與品牌 一個(gè)品牌就是一種承諾 品牌元素 制訂品牌承諾 從而創(chuàng)造價(jià)值 品牌承諾 ? 相關(guān)
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