企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 構(gòu)設(shè)計與調(diào)整原則 ? 理想的設(shè)計原則和實(shí)用相結(jié)合 – 從工作、結(jié)果、關(guān)系、信息等方面加以考慮； – 以提供關(guān)鍵的成果所必須的關(guān)鍵活動為中心； ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 可以在基本結(jié)構(gòu)上有變型或附加 ? 應(yīng)根據(jù)環(huán)境、成長階段、技術(shù)變化等及時加以調(diào)整 利用職能制來實(shí)施成本領(lǐng)先 ? 成功實(shí)施成本領(lǐng)先需要組織結(jié)構(gòu)具備高度的專業(yè)分工、決策的集中化以及作業(yè)程序的規(guī)范化； ? 職能制結(jié)構(gòu)鼓勵低成本文化的產(chǎn)生。 ? 例如：價值鏈重點(diǎn)的重新調(diào)整；從“橄欖型”到“啞鈴型”； ? 例如：歐萊雅在其所有的運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，也收購和整合時也非常強(qiáng)調(diào)市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)（收購美寶蓮后的營銷調(diào)整與組織調(diào)整）。 2. 青島啤酒母子公司體制 ? 實(shí)踐基礎(chǔ)：低成本擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 體制基礎(chǔ) – 母公司規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會的職責(zé)與制衡 – 公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革 ? 科學(xué)管理和監(jiān)督 – 公司總部的職能管理與適當(dāng)分權(quán) – 對子公司以預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評和績效考評 ——“雙考” – 一系列規(guī)章制度與程序 – 通過三個小組“管理輸出”，指導(dǎo)子公司 青島啤酒母子公司體制 ? 通分結(jié)合的事業(yè)部制管理 – 區(qū)域事業(yè)部型的分權(quán)與專門化管理 – 在事業(yè)部內(nèi)資源整合與協(xié)調(diào)：統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一市場策劃，統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控和管理，同樣主要物資采購，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一人事政策與管理 ——“關(guān)鍵職能控制型” ? 組織管理三層次 – 總公司：戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、投資管理中心和企業(yè)文化中心 – 事業(yè)部：利潤中心、區(qū)域管理中心 – 生產(chǎn)廠：成本中心、質(zhì)量中心 青島啤酒母子公司體制的啟示 ? 公司發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略思路 ? 建立母公司法人治理結(jié)構(gòu)（包括激勵與約束機(jī)制）和總公司的機(jī)構(gòu)與人事改革是母子公司體制有效運(yùn)行的基礎(chǔ) ? 母子公司的關(guān)鍵是建立集分權(quán)適當(dāng)、統(tǒng)分結(jié)合的組織框架與控制模式 ? 體制的有效運(yùn)行要求考評系統(tǒng)、規(guī)章制度、政策與程序等的有效配合 小組討論 ? 問題：試結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論與若干企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)例，評價本公司的組織結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理 研發(fā) 營銷 新產(chǎn)品 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力 財務(wù) 多分部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn) ? 分部（或分公司）為相對獨(dú)立的利潤中心； ? 分部管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配，并負(fù)責(zé)職能管理人員的業(yè)績評估； ? 總部負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分部的活動，并評價他們的績效，同時負(fù)責(zé)整個公司的人員、資源長期分配計劃和總戰(zhàn)略； ? 總部有財務(wù)和咨詢部門（戰(zhàn)略規(guī)劃、 RD、人力資源、營銷、公共關(guān)系等 )； ? 高層管理工具： 戰(zhàn)略分析與制定；杜邦圖（ ROI）、固定投資撥款方案、財務(wù)預(yù)測等分配資源的標(biāo)準(zhǔn)程序；高層人力資源管理等 多分部結(jié)構(gòu)的變型 ? H型結(jié)構(gòu)（控股公司型）： – 高度分權(quán)，各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度（ – 極端時僅有人事控制、財務(wù)報表匯總等 ? 模擬分權(quán)制的問題 – 規(guī)模和復(fù)雜性超出職能制（劃小核算單位） – 有盡可能大的自治權(quán)，“模擬”的利潤與損失，內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價格”和“分?jǐn)偝杀尽? – 化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)中的一些公司 總部與分部關(guān)系：競爭性結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制型（ H型或控股公司型） 總部（股東 /銀行）（財務(wù)、審計與法律） 分部 /部門 財務(wù) 目標(biāo) 資本 競價 經(jīng)營狀況 評估 競爭型結(jié)構(gòu) 總裁 法律 財務(wù) 審計 部門 部門 部門 部門 部門 資本控制型（ H型或控股公司型） ? 母公司通過投資入股子公司，并且掌握控股權(quán) ? 通過子公司的股東會、董事會對其進(jìn)行間接控制 ? 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) ? 加強(qiáng)董事會作用：常設(shè)董事或執(zhí)行董事；董事會的重大決策權(quán)等； ? 快速信息反饋渠道：增加匯報與信息來源渠道，派住人員等 控股公司型：優(yōu)點(diǎn)與缺
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