企業(yè)戰(zhàn)略實施組織結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 部關(guān)系：合作型結(jié)構(gòu)與 關(guān)鍵職能控制型 總部（戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、營銷、財務） 產(chǎn)品分部 /部門 總體戰(zhàn) 略均衡 政策 資金 分配 獲準通 過業(yè)務 計劃 可選 服務 / 設施 成果 評估 研發(fā) / 營銷 集中 多部門結(jié)構(gòu)的合作型 總裁 政府 法律 研發(fā) 戰(zhàn)略 營銷 人力 財務 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 關(guān)鍵職能控制型 ? 相對集權(quán)型， 是集團的投資中心、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與均衡中心、關(guān)鍵職能（營銷、研發(fā)等）管理中心，但職能型子公司情況下不存在 ? 通常設有財務、人力資源、法律、戰(zhàn)略規(guī)劃 /發(fā)展、RD， 營銷 、信息資源、 貿(mào)易與采購等部門 ； ? 在關(guān)鍵職能有規(guī)模經(jīng)濟或資源共享情況下使用； ? 共享型激勵機制與文化氛圍 多部門結(jié)構(gòu)的三種主要形式 特征 /結(jié)構(gòu) 合作型 事業(yè)部型 競爭型 業(yè)務集權(quán)化 集中于總部 部分集權(quán)化（事業(yè)部內(nèi)） 分權(quán)于各部門 整合機制的運用 廣泛運用 較少運用 不存在 部門業(yè)績評價 強調(diào)主觀標準 主、客觀標準混合 強調(diào)客觀標準 部門激勵性報酬 與公司總體表現(xiàn)相關(guān) 事業(yè)部、整體表現(xiàn)相關(guān) 僅與部門表現(xiàn)相關(guān) 附：責任中心的不同類型 ? 銷售中心 – 銷售目標；標準成本 – 如銷售部門 ? 成本中心 – 標準成本中心或費用中心； – 對勞動力、材料等成本進行預算或設定標準值 – 生產(chǎn)部門，研究開發(fā)部門，管理部門等 責任中心的不同類型 ? 利潤中心 – 利潤；會計利潤； – 內(nèi)部服務（如設計）、產(chǎn)品或市場分部；分公司 ? 投資中心 – 投資回報；投資 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的類型 ? 矩陣式組織 =矩陣式結(jié)構(gòu) +矩陣系統(tǒng) +矩陣式文化 +矩陣式行為 – 矩陣系統(tǒng)：沿兩個維度進行計劃、控制、評估和獎賞 – 矩陣式文化：團結(jié)、協(xié)作、互助等 – 矩陣式行為：從舊行為到適應矩陣組織的要求，排序與協(xié)調(diào)沖突；（工作輪換，任務小組等） ? 最高權(quán)力者的權(quán)責界定與矩陣管理者之間的溝通與協(xié)作 ? 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的類型 ? —市場戰(zhàn)略網(wǎng)絡，模擬市場的網(wǎng)絡組織 ? 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的管理 ? —靈活性、市場激勵與專用性等的平衡 ? —長期、明確的內(nèi)部規(guī)則的出現(xiàn) ? —組織文化的作用 ? —與業(yè)務流程再造的聯(lián)系 ? 案例討論：海爾公司 戰(zhàn)略網(wǎng)絡中的核心企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)或“彈性專精系統(tǒng)” ? 核心企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導作用： – 核心競爭力 – 共同遠景與技術(shù)標準 – 學習與反應速度：更快更有效的相互學習 – 戰(zhàn)略外包 ? 案例：臺灣新竹科技園 附 .戰(zhàn)略性組織設計實例 ? 1. 通用電氣 ? 2. 青島啤酒母子公司體制 ? 3. 聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng) 1. 通用電氣： 80年代初 ? 大型多樣化公司的復雜管理系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)： 6個主要層次，附圖 ? SBU主管、部門主管的戰(zhàn)略管理職能 ? 人力資源部門的作用：管理者測評與獎勵 ? 高層管理委員會的作用： CPB， SEB， CEC ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程 ? 其他管理控制的手段：政策與權(quán)限、財務管理，激勵體系 通用電氣： 80年代初 ? 優(yōu)點 ? 將戰(zhàn)略管理作為一種管理模式運用于主要業(yè)務層次 ? 較好的戰(zhàn)略控制與資金配置效果 ? 組織結(jié)構(gòu)、職責、流程、激勵等的有效配合 ? 缺點 ? 層次過多、反應相對緩慢 ? 易導致官僚行為和“文山會?！? ? 采用的業(yè)務組合管理可能忽視核心競爭力培養(yǎng) 通用電氣： 80年代的改革 ? 日漸迅速變化的環(huán)境要求改革官僚化的過于精細的控制（每月的預算審核，耗時6~8個月的策略規(guī)劃審查等）
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