【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段?一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問題?二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤2一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問題?(制定者與實(shí)施者溝通,企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等)?(結(jié)果目標(biāo))?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實(shí)
2025-01-14 17:40
【摘要】第5章CRM戰(zhàn)略的實(shí)施與變革CRM戰(zhàn)略的實(shí)施文化變革與CRM戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施CRM戰(zhàn)略變革CRM戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素CRM戰(zhàn)略實(shí)施中的問題與對(duì)策CRM戰(zhàn)略的實(shí)施層次從邏輯的角度上看,可以把CRM戰(zhàn)略的實(shí)施劃分為3個(gè)層次:第一層次:客戶戰(zhàn)略,實(shí)施的作用對(duì)象
2025-05-15 01:55
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第八章戰(zhàn)略實(shí)施與控制?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略與組織第三節(jié)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、文化第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施模式第五節(jié)
2025-01-14 18:18
【摘要】第9章戰(zhàn)略實(shí)施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者第9章戰(zhàn)略實(shí)施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實(shí)施概述組織結(jié)構(gòu)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略實(shí)
2025-01-04 13:37
【摘要】第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)基本組織結(jié)構(gòu)類型第二節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第三節(jié)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要保證。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與所實(shí)施的戰(zhàn)略相適應(yīng),這樣會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施,否則會(huì)阻礙戰(zhàn)略的推進(jìn)。因此,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定以后,就應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的狀況進(jìn)行審查。如果組織結(jié)構(gòu)不能確保戰(zhàn)略的順利
2025-01-13 18:13
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權(quán)制?矩陣結(jié)構(gòu)等。1直線制?直線
2025-02-07 01:04
【摘要】第八講戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?一、企業(yè)組織形式?二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系一、企業(yè)組織形式:?國有企業(yè)?集體企業(yè)?個(gè)人獨(dú)資企業(yè)?合伙企業(yè)?混合企業(yè)公司形式:?有限責(zé)任公司?股份有限公司?無限公司Ø
2025-01-18 23:26
【摘要】新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機(jī)密目錄設(shè)計(jì)原則中期結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)期結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)體系營銷體系營運(yùn)體系管理體系過渡期結(jié)構(gòu)技術(shù)體系財(cái)務(wù)體系新太科技組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則資源的共享促進(jìn)核心能力的形成?盡可能地實(shí)現(xiàn)資源共享,
2025-01-04 13:16
【摘要】1知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用知理-知己-知彼-知用?知理——知其然又知其所以然?知己——企業(yè)需要解決什么問題?知彼——選解決方案與合作伙伴?知用——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2知己——企業(yè)需要解決什么問題?企業(yè)主體意識(shí)與項(xiàng)目成敗?
2025-02-27 15:46
【摘要】整合與創(chuàng)新之路-大連HK汽車消聲器有限公司ERP實(shí)施與應(yīng)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XX大連HK汽車消聲器有限公司是由美國天納克汽車工業(yè)股份有限公司和華農(nóng)集團(tuán)合資組建的專業(yè)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),成立于1996年,注冊(cè)資本,是目前國內(nèi)最大的汽車排氣系統(tǒng)供應(yīng)商,是目前國內(nèi)唯一能生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)排氣歧管的企業(yè),是遼寧省先進(jìn)外商投資企業(yè)。現(xiàn)有職工220
2025-02-27 16:06
【摘要】實(shí)施與營銷1實(shí)施的含義什么是實(shí)施?實(shí)施現(xiàn)狀如何?2實(shí)施的含義—不同的觀點(diǎn)?現(xiàn)在我們很多人的觀點(diǎn):?模糊?安裝培訓(xùn)?教會(huì)客戶使用軟件?指導(dǎo)用戶建賬與日常工作?當(dāng)前實(shí)施部門的工作3實(shí)施的含義—實(shí)施工作的現(xiàn)狀?當(dāng)前實(shí)施工作存在的典型問題:?實(shí)施過程難以控制
2025-01-25 20:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/30教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評(píng)價(jià)和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多
2025-01-14 17:54
【摘要】IMPLEMENTINGSTRATEGYCONTROLSYSTEMSATPG寶潔的戰(zhàn)略實(shí)施與系統(tǒng)控制GerryKinghamFinanceMgr.PGNordic財(cái)務(wù)經(jīng)理Agenda議程?Re-capofpreviouslecture?前言?Fromglobaltolocalstrat
2025-02-26 08:39
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論:相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級(jí)組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對(duì)穩(wěn)定的正式權(quán)力關(guān)