戰(zhàn)略實施與控制培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 件 ——文化和準則 ?每個公司都有自己獨特的文化以推動戰(zhàn)略的實施 ?組織文化概述 組織文化： 一整套為整個公司所共同享有并影響其業(yè)務的意識形態(tài)、符號和核心價值觀的總和 ?組織文化的構成 物質文化 行為文化 制度文化 精神文化 ?組織文化對戰(zhàn)略實施的影響 ?當與戰(zhàn)略存在匹配關系時強有力的文化會促進戰(zhàn)略的實施，當沒有這種匹配關系時則會損害戰(zhàn)略的實施 ?與戰(zhàn)略相匹配的強有力的文化對戰(zhàn)略實施的主要促進作用 體現(xiàn)在： —— 支持戰(zhàn)略的文化提供了一種 非正式的規(guī)范和環(huán)境的監(jiān)督，可以積極的影響員工的精神狀態(tài)、性格和動力。 ? 公司的辦公室強調集中化的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理和營銷策略，以培養(yǎng)各部門的合作。 組織結構的滯后性 組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化。 —— 錢德勒 ， 《 戰(zhàn)略與結構 》 1962年 ?戰(zhàn)略的前導性和組織結構的滯后性： 戰(zhàn)略首先對環(huán)境的變化做出反應 ， 而后組織結構才在戰(zhàn)略的推動下對環(huán)境變化做出反應 。 當公司實施高度的戰(zhàn)略多樣化時 ， 對其組織結構有著更高的要求 —— 其組織結構應適用于每一個戰(zhàn)略 。 —— 支持戰(zhàn)略的文化提供了 滲透于全部經(jīng)營活動中的價值系統(tǒng) ，并且促進員工對公司遠景和戰(zhàn)略的深刻認識 ?組織文化對戰(zhàn)略實施的影響 ? 在文化軟弱分散或不健康的公司中，因 為缺少一種共同的價值觀和準則，組織 成員一般很少能夠對公司的遠景和戰(zhàn)略 深刻的識別。 部門 部門 部門 部門 生產(chǎn) 財務 工程 會計 營銷 人力資源 多部門結構 首席執(zhí)行官 公司財務 公司 RD 公司營銷 戰(zhàn)略計劃 公司人力資 源 合作形式 事業(yè)部形式 競爭形式 三種不同的多部門結構 多部門結構 (M型 ) 相關 限制型戰(zhàn)略 相關 聯(lián)絡型 戰(zhàn)略 不相關 /控股公司 戰(zhàn)略 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 人力資源 法律事務 營銷 財務 合作形式 總裁 適用于限制性相關戰(zhàn)略 政府事務 ? 結構整合策略緊密地聯(lián)系所有部門。這是因為：企業(yè)一旦意識到外部環(huán)
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