戰(zhàn)略實施與控制培訓課件(存儲版)
【正文】 增長型 ?評價者 ——激發(fā)全體員工執(zhí)行戰(zhàn)略的積極性和主動性 戰(zhàn)略實施的內容 ?落實計劃 ： 將戰(zhàn)略分解為（轉化為）重大方案和項目、政策和預算、職能層戰(zhàn)略等，便于層層分解和落實 ?建立適當的組織結構 ： 建立適應戰(zhàn)略要求的組織結構，或調整原有組織結構 ?編制預算，配臵資源 ： 以戰(zhàn)略目標為重點配臵資源 ，保證優(yōu)勢資源向具備競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標合理傾斜 戰(zhàn)略實施的內容 ?營造有利于戰(zhàn)略實施的文化氛圍 ： 通過調整文化或重塑文化來尋求戰(zhàn)略與文化的協調一致 ?適當激勵，發(fā)揮戰(zhàn)略領導的作用 ： 準確地向下屬傳達組織的戰(zhàn)略意圖，并且以身作則、不遺余力地推行戰(zhàn)略計劃 ?控制 ： 利用控制機制來評估戰(zhàn)略活動的實施進度和效果 戰(zhàn)略實施與組織結構 結構追隨戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略與結構的基本原則： 組織結構要服從于組織的戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略決定著組織結構類型的變化 。 ?通常來說 ， 一個結構的失效源于公司收入的增長及多元化程度的增加 。 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部結構 適用于聯絡型相關戰(zhàn)略 財務 研發(fā) 營銷 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 部門 部門 部門 事業(yè)部 C 部門 部門 部門 事業(yè)部 B 事業(yè)部 D ? 事業(yè)部內的各部門結構整合，但不同事業(yè)部的部門間不存在聯系 ?每個事業(yè)部對員工有著自己的預算以利于內部整合 ?公司總部員工對于事業(yè)部起顧問作用 競爭形式 適用于不相關多元化戰(zhàn)略 總裁 法律事務 財務 ? 公司總部人員精簡 ?財務和審計是總部最重要的職能，以便管理現金流并確保部門業(yè)績數據的精確性 ?當公司收購或賣出資產時，法律事務職能尤為重要 ?部門間保持獨立和不相關以便于財務評估 ?部門內部負責戰(zhàn)略決策，但公司總部控制現金流動的使用 ?部門間為獲得更多的公司資源而競爭 審計 部門 部門 部門 部門 部門 戰(zhàn)略中心 企業(yè) 組織結構創(chuàng)新 互相促進學習 戰(zhàn)略中心企業(yè)要求各成員企業(yè)建立價值鏈和網絡價值鏈的聯系 戰(zhàn)略網絡企圖發(fā)展在基礎性或支持性活動中的競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略實施與組織文化 ?一個組織執(zhí)行其戰(zhàn)略的能力既取決于它的硬件 ——組織結構和體系 ，也取決于它的軟
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