戰(zhàn)略實(shí)施與控制培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 境和內(nèi)部環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí)，首先是在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。 —— 錢德勒通過對(duì)美國(guó)工商企業(yè)歷史發(fā)展的分析得出結(jié)論 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性 企業(yè)的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 銷售增長(zhǎng) —— 協(xié)調(diào)和控制問題 有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 多部門結(jié)構(gòu) 有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 銷售增長(zhǎng) —— 協(xié)調(diào)和控制問題 職能制結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 工程 會(huì)計(jì) 營(yíng)銷 人力資源 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 —— 職能制結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 公司財(cái)務(wù) 公司 RD 公司營(yíng)銷 公司人力 資源 戰(zhàn)略計(jì)劃 營(yíng)銷 技術(shù) 運(yùn)營(yíng) 人力 財(cái)務(wù) 適用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的職能制結(jié)構(gòu) 總裁辦公室 集中化的員工 ?運(yùn)營(yíng)是主要職能 ?強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程優(yōu)化而不是新產(chǎn)品研發(fā) ?相對(duì)集中的員工協(xié)調(diào)各職能 ?規(guī)范化程序允許低成本文化的存在 ?總體結(jié)構(gòu)是機(jī)械的，職位角色高度結(jié)構(gòu)化 營(yíng)銷 新產(chǎn)品 RD 運(yùn)營(yíng) 人力資源 財(cái)務(wù) RD 營(yíng)銷 適用于差異化戰(zhàn)略的職能制結(jié)構(gòu) 總裁和有限的員工 ?營(yíng)銷是主要職能（以追蹤新產(chǎn)品概念為目的） ?強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品研發(fā) ?許多職能分權(quán)化，但研發(fā)和營(yíng)銷由互相緊密合作的少數(shù)員工來完成 ?有限的規(guī)范化以使新產(chǎn)品概念能更方便的出現(xiàn)，變化更易實(shí)施 ?總體結(jié)構(gòu)是有組織、有系統(tǒng)的，職位角色不具結(jié)構(gòu) 性。不健康文化的主要表現(xiàn)： —— 各部門經(jīng)理對(duì)自己的王國(guó)實(shí)行高度自治，個(gè)人和部門利益往往成為第一位的 —— 對(duì)變化和創(chuàng)新懷有抗拒心理，使公司逐漸彌漫一種拒絕變革的、令人窒息的官僚主義氛圍 —— 陶醉于過去的成功以至于固步自封，驕傲自大，認(rèn)為自己總是最好的，不將眼光轉(zhuǎn)向外面以尋求更好的方式 ? 軟弱的不健康的文化無法對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施提供幫助，它會(huì)逐漸損害公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而改變有問題的文化是非常困難的 ?組織文化與不同戰(zhàn)略的匹配 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)文化 經(jīng)驗(yàn)型的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?jié)儉的、控制導(dǎo)向型的企業(yè)文化管理 ?差異化戰(zhàn)略的企業(yè)文化 具有靈活性、創(chuàng)造
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