企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)與基本框架-展示頁
2025-01-24 02:19本頁面
【正文】 tegic Management, 4nd Ed., 1996. ● 邁克爾 自我介紹與參考書 自我介紹 ● 柳茂平，國際商學院國際企業(yè)管理系， 1997年企業(yè)管理博士畢業(yè)。 ● 13752675793； 參考書 ● 教材：王迎軍、柳茂平，《戰(zhàn)略管理》，南開大學出版社，2023年 12月。波特著，《競爭戰(zhàn)略》（ 1980）、《競爭優(yōu)勢》（ 1985）。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略資源 非戰(zhàn)略資源 核心能力 以知識 /技術和人力為主的、非固定化、非遺產(chǎn)性的戰(zhàn)略資源運動 競爭優(yōu)勢 前沿競爭 價值鏈（特有的 活動 整體 結(jié)構(gòu)與活動方式） 獨特能力 戰(zhàn)略資源的直接應用 通 用 能力 競爭非劣勢 柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，《南開管理評論》， . 授課內(nèi)容 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)與基本框架 2. 競爭戰(zhàn)略的選擇 3. 價值鏈競爭 4. 戰(zhàn)略資源與核心能力、動態(tài)能力 5. 價值創(chuàng)新與顧客互動 6. 動態(tài)競爭 7. 跨產(chǎn)業(yè)的資源與活動整合 8. 跨國、跨區(qū)域的資源與活動整合 戰(zhàn)略的概念 ● 長遠的、全局性的計劃和任務 ● 克勞塞維茨：為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而使用戰(zhàn)斗的方法 一種探討 ● 毛主席：戰(zhàn)略問題是關系到全局的問題，即需要照顧到各個方面和各個階段的問題。（《中國革命的戰(zhàn)略問題》第三節(jié)， 1936年 12月） ● 戰(zhàn)略（一種探討）： 創(chuàng)造全局制勝的必然性 ● 全局：各方面和各階段的整體 ● 主動性的循環(huán)：全局主動性 ?全局制勝條件 ?全局制勝必然性 ● 戰(zhàn)略的任務： 1）識別戰(zhàn)略問題； 2）如何解決； 3）資源、能力與活動的藝術性 ● 戰(zhàn)略主線： 1）選擇領域； 2）形成優(yōu)勢。 1962 Gee Steiner 定義：反擊競爭者實際和潛在行動的方法 。 1979 Kenh Andrews 一個企業(yè)中的決策方式 ， 它決定或揭示企業(yè)的目標 、 目的或宗旨 ， 產(chǎn)生達到這些目標的主要政策和計劃 ， 確定企業(yè)從事的業(yè)務范圍 、 作為經(jīng)濟或人類組織的種類 ， 以及對利益相關者 、 員工 、 顧客和社區(qū)的經(jīng)濟與非經(jīng)濟貢獻 。 James B. Quinn 將組織的主要目標 、 政策和行動序列整合為和諧整體的方式或計劃 。 1980 M. Treacy F. Wiersema 戰(zhàn)略通過卓越運營 、 顧客親近和產(chǎn)品領導三個 “ 價值律條 ” （ valuedisciplines） 構(gòu)成戰(zhàn)略的基礎 。 戰(zhàn)略是一種獨特的 、 有價值的定位的創(chuàng)造 ，包括一種不同的行動群 ， 戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是選擇與競爭者不同的行動結(jié)構(gòu)和行動方式的特定組合 ， 創(chuàng)造在顧
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