企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)含義與結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-06-27 02:14本頁(yè)面
【正文】 ，不僅要考慮外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)，還要考慮戰(zhàn)略實(shí)施后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映、可能產(chǎn)生的戰(zhàn)略狀態(tài)以及可能的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)還要考慮戰(zhàn)略實(shí)施后對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響，對(duì)所在地區(qū)發(fā)展的影響，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)所在地區(qū)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響。這樣確定戰(zhàn)略實(shí)施的市場(chǎng)容量，本企業(yè)可能占有的市場(chǎng)量以及市場(chǎng)細(xì)分的分布。戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)就是企業(yè)的戰(zhàn)略市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量或者區(qū)域市場(chǎng)容量在質(zhì)和量上的比例協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)自組織系統(tǒng)。企業(yè)自發(fā)地調(diào)節(jié)著戰(zhàn)略并使之到達(dá)平衡狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下,戰(zhàn)略生態(tài)的調(diào)節(jié)是靠企業(yè)自己來(lái)完成的,不可能由外界來(lái)調(diào)控。企業(yè)是根據(jù)自己對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)的認(rèn)識(shí)來(lái)確認(rèn)自己在戰(zhàn)略生態(tài)中的地位，并謀劃企業(yè)欲達(dá)到的戰(zhàn)略位置以及實(shí)現(xiàn)方法。企業(yè)能否對(duì)戰(zhàn)略生態(tài)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)是企業(yè)制定正確戰(zhàn)略的關(guān)鍵，從而也是戰(zhàn)略生態(tài)進(jìn)行良性調(diào)整和發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略生態(tài)不僅調(diào)節(jié)活著的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還調(diào)節(jié)著企業(yè)的生死存亡，而且這種調(diào)節(jié)有自然調(diào)節(jié)的特性。他可能讓企業(yè)滅亡，也可能制造著企業(yè)。例如,大企業(yè)把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部打死了，首先自己已經(jīng)不是最好的了，因?yàn)闆](méi)有對(duì)比，自然沒(méi)有了最好的，企業(yè)的生存價(jià)值首先受到威脅。另外，由于惰性等原因，企業(yè)自己恐怕也要逐漸走向死亡，因?yàn)闆](méi)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展動(dòng)力受到了自身惰性的抑制，從而失去了應(yīng)有的活力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)必然會(huì)被自己的惰性殺死。因?yàn)樾碌母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)趁機(jī)趕上，難怪可口可樂(lè)的老總說(shuō)，即使沒(méi)有百事可樂(lè)，我們也會(huì)創(chuàng)造一個(gè)“百事可樂(lè)”與我們競(jìng)爭(zhēng)。為什么呢？因?yàn)檫m當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)和活力。即使生存者不自己創(chuàng)造，自然也會(huì)生出一個(gè)來(lái)與之競(jìng)爭(zhēng)。微軟橫行了幾年，誰(shuí)能想到Linux會(huì)突然出現(xiàn)？并且來(lái)勢(shì)兇猛？短短一兩年就占了近1/4的市場(chǎng)份額？圖11 戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圖12 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾種關(guān)系平衡而穩(wěn)定的戰(zhàn)略生態(tài)能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（如圖11所示）。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，只有當(dāng)企業(yè)采取正確的戰(zhàn)略才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種正確的戰(zhàn)略不僅指企業(yè)實(shí)施了適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而且指企業(yè)之間的戰(zhàn)略能夠相互協(xié)調(diào)和配合。因?yàn)橛袝r(shí)候企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可能阻礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們談到某個(gè)地區(qū)或國(guó)家某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況時(shí),總要談到該地區(qū)或國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技背景等方面，很少談起其中的企業(yè)戰(zhàn)略的作用。事實(shí)上，在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是由企業(yè)來(lái)推動(dòng)的，可能更準(zhǔn)確地說(shuō)，主要是由某個(gè)或某幾個(gè)核心企業(yè)推動(dòng)的，其他企業(yè)則起輔助或者配合作用。根據(jù)市場(chǎng)集中度理論，當(dāng)產(chǎn)業(yè)中的某46家企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到1020%以上時(shí)，才表明大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有支配能力。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)也有重要的作用，二者是相互作用的（如圖12所示）。6 結(jié)語(yǔ)當(dāng)我們研究抽象的戰(zhàn)略間的關(guān)系及演進(jìn)規(guī)律時(shí)，就產(chǎn)生了戰(zhàn)略生態(tài)的概念。戰(zhàn)略生態(tài)具有下面特征：（1）戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)系統(tǒng)；（2）戰(zhàn)略生態(tài)是一個(gè)整體；（3）認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略生態(tài)需要發(fā)展觀；（4）認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略生態(tài)需要全球觀。在不同時(shí)期、不同地區(qū)戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)及平衡狀態(tài)的表現(xiàn)形式及本質(zhì)是不同的。但在相似的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境下會(huì)表現(xiàn)出相似性。戰(zhàn)略生態(tài)基本上有相殘態(tài)、互不侵犯態(tài)、跟進(jìn)態(tài)和牽制態(tài)，其他形態(tài)可以看作這幾種形態(tài)的組合或者整合體。戰(zhàn)略生態(tài)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是相互作用的，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是其戰(zhàn)略要在戰(zhàn)略生態(tài)中確定恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。研究?zhàn)略生態(tài)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有重要的作用。7 / 7
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