【正文】 付現值系數） ? ：已知未來值 F,求現值； ? : (P/F,i,n)。 ? ： 整付復本利系數是現值轉換成未來值的換算系數。 ? : (F/P,i,n)。 ?終值 （ 未來值）：與現值等價的未來某時點的資金價值。 ?折現：把將來某一時點的金額換算成與現在時點相等值的金額的換算過程。 …… 0 1 2 n1 n 100 80 60 80 80 單位：萬元 現金流量圖 （時間尺度） 二 .資金時間價值及其計算 ?資金時間價值：在現金流量圖上不同點支出或收益同樣數額的資金在價值上是不相等的，即資金在擴大再生產及其循環(huán)周轉過程中，隨著時間的變化而產生增值，即為資金時間價值。銷售收入 =銷售量 *單價 ?（四）銷售稅金 ?包括增值稅，營業(yè)稅等。 一 .現金流量及其構成 ?（一）投資 ?包括固定資產投資和流動資產投資 ?（二）經營成本 ?反映了某技術方案為了達到一定的產出目標而實際支出的勞動消耗。 決策樹 擴建方案 (投資 100萬元 ） 轉包方案（投資 40萬） 新建方案（投資 200萬） 100 60（萬元） 10（萬元） 50（萬元） 30（萬元） 0（萬元） 100（萬元） 60（萬元） 40（萬元 ) 400 300 560 3 2 1 （萬元） ?不確定型決策方法主要有悲觀決策標準，樂觀決策標準，折衷決策標準，后悔值法等。 ?（ 1）繪制決策樹圖； ?（ 2）計算期望值； ? 擴建方案： EMV1=[100*+60*+（ 10） *]*10=660（ 萬元） ? 合同轉包： EMV2=[50*+30*+0*]*10=340 （萬元） ? 新建方案： EMV3=[100*+30*+(40)*]*10=600（萬元） ?（ 3）計算凈收益 ?擴建方案： E1=660100=560（ 萬元） ?轉包方案： E2=34040=300 （ 萬元） ?新建方案： E3=600200=400 （ 萬元） ?（ 4）修枝； ?（ 5）決策。 項目 A B C 合計 售價（元 /件） 24 12 6 單位變動成本（元） 18 單位邊際貢獻（元） 6 邊際貢獻率（ %） 25 40 60 銷售輛（萬件） 9 9 6 銷售額（萬元） 216 108 36 360 總邊際貢獻（萬元） 54 商品 ? 例：某地生產傳統(tǒng)名優(yōu)產品的輕工業(yè)企業(yè)，為了進一步滿足國內外市場需求，擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，現有三種方案可供選擇。 目標成本 =銷售額 目標利潤 =120221000=11000（萬元） ?（ 4）多品種生產經營的量本利分析 ? 例：某企業(yè)同時生產三種商品，多種商品有關資料如下表所示。 經營安全率 30 25~30 15~25 10~15 10 經營狀況 好 較好 不太好 要警惕 危險 ?企業(yè)經營狀況表 ?（ 2）預測一定銷售量下的利潤水平 ? Tp=SC=PXCvXC=(PCv)XC， 例略。 ?企業(yè)若想在盈虧平衡的基礎上獲取一定的目標利潤，則銷售量必須實現： ? XZ=(CF+TP)/(PCV) ? S=(CT+TP)/(1CV/P) ? XZ目標利潤銷售量 ? TP目標利潤 實際生產經營活動中的量本利的利用分析 ?（ 1）判斷企業(yè)經營狀況： ?為安全余額，即是即銷售量見區(qū)盈虧平衡點的銷售量。 多品種量本利分析 ? S0=Ct/(1Cv/P) ? S0—— 盈虧平衡點的銷售額； ? 1Cv/P—— 邊際貢獻率。 （ 2）量本利分析法（盈虧分析法） ? Tp=SC=PXCvXC=(PCv)XC ? T—— 利潤； ? S—— 銷售額； ? C—— 總成本； ? Ct—— 固定成本； ? X—— 銷售量； ? P—— 銷售單價； ? Cv—— 單位變動成本。 七 .經營決策的方法 ?（一） .定性分析的方法 ? ? ? ?（二）定量分析方法 ? ?（ 1）單純優(yōu)選法 例 5： ?彩電生產廠擬向 4個顯像管廠采購規(guī)格，質量相當的顯像管，單價分別為：甲廠 480元 /只，乙廠 498元 /只，丙廠 475元 /只，丁廠 490元 /只。 ? （ 4）心理效應。 ? （ 3） 雙重優(yōu)化。 ? （ 2) 非零起點。 ? ? （ 1）回溯分析。由于事物發(fā)展的不確定性，導致方案執(zhí)行結果的風險性，所以只能用考慮到的各種自然狀態(tài)出現頻率的期望值標準來判斷方案的優(yōu)劣。非傳統(tǒng)上的追求最優(yōu)方案。要求我們在決定方案取舍時，首先要考慮的是方案是否能夠解決企業(yè)迫切需要解決的問題。 ? 。（ 1）可行性方案必須具備的條件：能夠保證經營目標的實現；企業(yè)外部環(huán)境與內部條件都具有可行性；方案的排他性。（ 2）資料的連續(xù)性。 ? 。第二，對減少后的目標確定優(yōu)先次序。（ 2）多目標問題的處理。注意： （ 1）目標本身的要求。發(fā)現問題是整個決策過程的第一步，是確定目標的基礎。指如果該決策的實施能帶來滿意即是一個好的方案。 ? ：在制定決策時，一定要進行可行性分析，經濟可行性分析。 五 .經營決策的原則 ? ：一方面，決策的執(zhí)行情況及結果要符合決策失誤本身的客觀規(guī)律；另一方面，決策活動本身也必須符合科學決策的客觀規(guī)律。 ? （ 3）不確定型決策。 ? （ 2）風險型決策。指決策者對每個行動方案未來可能發(fā)生的各種狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定把握，這時可從可行方案中選擇一個最有利的方案做出決策。如：企業(yè)經營戰(zhàn)略，重組與合并等決策等。 ?（ 2）非程序化控制。這類決策既然有規(guī)律可循，就可用 一定的程序固定下來，今后反復使用。 ? ?（ 1）程序化決策。 ?（ 3）業(yè)務決策。 ?（ 2）管理決策。 四 .經營決策分類 ? ?（ 1）戰(zhàn)略決策。 ? 。如：生產計劃，生產組織等， ? 。如：市場定價策略，銷售策略決策等。如：企業(yè)技術改造決策等。如：經營目標，方針等。 ? ?沒有正確的經營決策，各項管理職能不可能發(fā)揮正常功能，只能造成生產經營活動的無序甚至紊亂。 ? ：在市場調查和科學預測的基礎上，確定決策目標，制定多種行動方案，從中擇優(yōu)并付諸實施的全部活動。 ? b=∑xiyi x∑yi ? ∑xi2 x∑xi ?= ? a=y b x ? = ?則當該地區(qū)年人均收入為 6萬元時，百戶汽車擁有量應達到： y=+*6=(輛） ?（ 2）一元非線性回歸預測法 ?即自變量與因變量之間不呈直線趨勢，則呈非線性相關，方程主要有： ? y=a+bxi+cxi2 ? y=ab/x ? y=cxb ?以上方程式均需對資料進行分析并畫出散布圖，觀察確定其相關形態(tài)，建立模型，通過對聯合方程的變量替換，計算方程式常數值 a,b,c……然后進行預測。 現預測當年人均收入為 6萬元四百戶擁有較車輛數 。 （ 1）一元線性回歸 y=a+bx y—— 預測值，因變量； x—— 相關因素值，自變量； a,b—— 回歸系數，即 直線截距與斜率。這里 x為因，因變量 y為果。取值的大小應考慮資料期的多少，同時綜合考慮上述因素，選擇較適當的值。 由上面計算可知， n的取值對預測值有較大影響。取 3期平均移動（ n=3）， 則 ? =（ 100+103+98） /3= ? =（ 103+98+104) /3=……. ? 當 n取 5和 7時，結果見下表。 方法：每次取固定數量的時間周期（移動期數）的數據求平均值，再逐步下移，每向下移動一次，都舍去前一個時間周期最靠前的一個數據而順序加入后一個數據求平均值。一般情況下，越是近期的數據，越能反映發(fā)展趨勢，應給予較大權重。 （ 3）加權平均數法 由于時間序列各期的實際數據，對預測對象未來發(fā)展有不同程度的影響，離預測期越近，影響越大，反之，這影響越小。 例 1：某企業(yè)過去五年總銷售額平均年均增長 10%，1998年的銷售額為 900萬元，這 1999年的預測值應為：900*（ 1+10%） =990（萬元） 下一期銷售額預測值 =本期銷售額 *平均發(fā)展速度 （ 2）