市場預(yù)測與管理決策講義-文庫吧資料
2025-02-12 09:31本頁面
【正文】 、直覺 ? 19世紀(jì)末，改進(jìn)和提高決策技術(shù)。 進(jìn)一步分析原因： （二） 確定目標(biāo) 客觀可行 明確具體 – 不能模棱兩可、落實 – 有明確衡量標(biāo)準(zhǔn) – 是否附加約束條件 區(qū)分重要程度和主次順序 – 把目標(biāo)減少到最低 對立的，舍一；主從的，保主舍從；并列相近的，合一；可有可無的，舍棄 – 按主次排序 二、擬定被選方案 （一） 方案構(gòu)思 ? 程式化決策 ——依據(jù)經(jīng)驗 ? 非程式化決策 ——借鑒以往相似或可比決策 （二） 精心設(shè)計 對方案篩選整理 估計方案結(jié)果 兩個基本要求： （１）備選方案可行 （２） 備選方案之間互斥 三、評價選擇方案 （一）評價備選方案 – 可行性 – 可接受性 – 可靠性 （二）選擇方案 – 應(yīng)遵循的原則 – 選擇過程 （一）評價備選方案 可行性 – 評估技術(shù)、運(yùn)營能力和資金 – 影響，及其他活動的配合度 可接受性 判斷企業(yè)競爭力和財務(wù) 可靠性（內(nèi)在風(fēng)險程度 ） 常用的方法：期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù) （二）選擇方案的原則 決策目標(biāo)可以數(shù)量化； 有全部的可行備選方案； 每個結(jié)果可以預(yù)知； 具有絕對的標(biāo)準(zhǔn)； 決策時間不受限制。 由此：加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平 例如， 某企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差，而原因是多方面的。市場預(yù)測與管理決策 Forecasting Market and Decision Making
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1