市場預測與決策重點-文庫吧資料
2025-04-23 00:57本頁面
【正文】 這種情況下，建大廠和建小廠兩個方案那個為好？例3：假設在例2中又提出第三方案，即先建小廠，如果銷路好，則三年后再考慮是否擴建成大廠。例2：在上例中，如果把10年分為前3年和后7年兩期考慮。一個方案時建大廠，另一個方案是建小廠，兩者的使用期都是10年。3 決策樹法l 決策樹的結構： 決策樹包括決策點、方案枝、狀態(tài)結點、概率枝、結果點。問應怎樣擬定雪糕的日進貨計劃，才使利潤最大?167。雪糕進貨成本為每箱60元，銷售價格為110元，及當天能賣出去，每箱可獲利50元，如果當天賣不出去，剩余一箱就要由于冷藏費及其他原因而虧損20元。1 期望損益決策法期望損益決策法是以損益期望值為基礎，將不同方案的期望值相互比較，選擇期望收益值最大或期望損失值最小的方案為最優(yōu)方案。l 大中取大決策準則；小中取大決策準則；赫威茲決策準則；最小最大后悔值決策準則；等概率決策準則n 風險型決策l 風險型決策：是決策者根據(jù)幾種不同自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率所進行的決策。l 水平：虛變量的出現(xiàn)形式l 反應： 第i個觀測值第j個自變 量取水平kl 否則l 反應表：樣本資料分類排列得到的表格虛變量模型第九章：l 上機結果的閱讀（趨勢外推、指數(shù)平滑）l 根據(jù)結果做簡單的預測第十章：詳見書：圖 和框架性的概念；（略） 第十一章：書（略）第二十章：l 確定性決策：面對決策問題，每一抉擇行動只能產生一個確定的結果，這樣就可以根據(jù)完全確定的情況，選擇最滿意的方案或最優(yōu)行動，這種決策就是確定性決策。所謂暫時性的影響是指經濟行為受特定因素的影響而促使一期或數(shù)期變數(shù)與其他各期有明顯的差異
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