經(jīng)營決策與管理(1)(參考版)
2025-01-12 06:16本頁面
【正文】 。 A1方案的最大遺憾值為 50萬元 ， A2方案的最大遺憾值為 150萬元 ， A3方案的最大遺憾值為 200萬元 ， A4方案的最大遺憾值為 250萬元 。 把每種自然狀態(tài)下的最大收益值作為理想值 ， 用每一種方案在該自然狀態(tài)下的收益值與理想值的差來度量該方案的后悔程度 。 ⑸ 最小遺憾值法 遺憾值法又叫 “ 最小后悔值法 ” 。 取 α =， A1方案的期望收益值為 705萬元 ， A2方案的期望收益值為 620萬元 ， A3方案的期望收益值為 580萬元 ， A4方案的期望收益值為 504萬元 。 系數(shù)法是介于樂觀法和悲觀法之間的一種評價方法 ， 既不樂觀也不悲觀 ， 而是采取一個折衷標(biāo)準(zhǔn) ， 引入一個系數(shù) α 來計算方案的期望收益值 。 ，故 A1方案優(yōu)于其他方案。 等可能法的基本思想是假定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相同 ， 選取期望值最大的方案 。 300萬元是最大值 ， 故 A3方案優(yōu)于其他方案 。 它是從每一個方案中找出最壞情況下的收益值 ， 然后在這些收益值中選取收益值最大的那個方案作為決策方案 。 900萬元是最大值 ， 故 A1方案優(yōu)于其他方案 。 它是從每一個方案中找出最好情況下的收益值 ， 然后在這些收益值中選取收益值最大的那個方案作為決策方案 。 下面用五種方法分別對上述方案進(jìn)行評價比較 。 經(jīng)過對每個方案在各種自然狀態(tài)下可能達(dá)到的銷售額 、 資金周轉(zhuǎn)率 、 利潤率 、 費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行核算后 ， 得出各方案在各種不同的自然狀態(tài)下的收益值如表 92所示 。 狀態(tài) Q3：銷售量較低 。 無論采取何種方案 ， 商品推銷量都可能出現(xiàn)四種自然狀態(tài)： 狀態(tài) Q1：銷售量較高 。 方案 A3：增加小商品品種 ， 以品種齊全的小商品吸引顧客 。 例 3：某企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系的變化和自身人 、 財 、 物力等情況 ，擬訂了以下四個備選方案： 方案 A1：擴(kuò)大進(jìn)貨 ， 增加新品種和適銷品種的比例 。 二、獨(dú)立方案盈虧平衡分析 （一）線性盈虧平衡分析 線性盈虧平衡分析的假設(shè)條件 ⑴生產(chǎn)量等于銷售量 ⑵ 固定成本不變 ⑶銷售價格不變 ⑷指按單一產(chǎn)品計算 盈虧平衡點(diǎn)的確定 ⑴盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 ⑵盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 ⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 vfCPCQ * =vfCPPCB??*%100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑷ 若按生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，固定成本、變動成 本不變，盈虧平衡銷售價格： ⑸盈虧平衡單位產(chǎn)品變動成本： ⑹盈虧平衡固定成本： cfvcc QCCQCQBP ????*cfcfc
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