財務管理-經(jīng)營決策(參考版)
2025-01-12 06:26本頁面
【正文】 ” 宿舍某人喝別人的開水，燙得跳起來了，嘴里還叫：“靠，這么燙，豬都受不了 啊 …” 女為悅己者容，男為悅己者窮。 需求量 成本 根據(jù)調(diào)查可得 D240半成品、 D2成品資料如下： 產(chǎn)品 項目 D240半成品 D2成品 銷售量 單位售價 單位變動成本 固定成本 1000 60 40 5000 1000 150 80 10000 進一步加工后的銷售收入 =1000 150=150000﹙ 元 ﹚ ； 進一步加工后的成本 =1000 80+10000=90000﹙ 元 ﹚ ； 半成品的銷售收入 =1000 60=60000﹙ 元 ﹚ ； 半成品成本 = 1000 40+5000=45000﹙ 元 ﹚ ； 進一步加工后的銷售收入 ﹣ 半成品的銷售收入 =90000﹙ 元 ﹚ ； 進一步加工后的成本 ﹣ 半成品成本 =45000 ﹙ 元 ﹚ ； 90000﹥ 45000，可以看出進一步加工成 D2成品更有利，所以選擇進一步加工。 若用數(shù)學坐標， 則： y外購 =18x O 1000 5000 18000 y自制 =17x+1000 86000 90000 成本分界點 =1000／ ﹙ 18﹣ 17﹚ =1000； x ﹤ 1000時，選擇外購； x﹥ 1000時，選擇自制。 根據(jù)調(diào)查可得三種產(chǎn)品損益狀況如下表所示： 項目 繼續(xù)生產(chǎn) B140產(chǎn)品 停止生產(chǎn) B140產(chǎn)品 差量 銷售收入 銷售成本： 變動成本 固定成本 利潤 50000 27200 15550 7250 28000 8800 15550 3650 22022 18400 0 3600 項目 B120 B130 B140 合計 銷售收入 銷售成本： 變動成本 固定成本 10000 4000 2750 18000 4800 4500 22022 18400 8300 50000 27200 15550 利潤 3250 8700 ﹣ 4700 7250 由上表可以看出繼續(xù)生產(chǎn) B140產(chǎn)品更有利，所以選擇繼續(xù)生產(chǎn) B140產(chǎn)品。同時，若銷售部的市場營銷策略得當，時指出的a001型零部件可以以機床同品牌按市場價格予以銷售。 TS機床廠的最終決策 鑒于本企業(yè)自身發(fā)展前景和投資咨詢部的可行性研究報告，TS機床廠的決策人 —— 廠長選擇了零部件的自制方案。 同時，銷售部進行擴大市場份額活動，每臺機床的價格從 21296元降至 21000元，預計庫存機床的銷售要給 TS機床廠造成 50000元左右的經(jīng)濟損失。市場價格如下：a001型部件零售價 /件，批數(shù)在 12022件以下 /件，在 12022件以上 /件。與此同時， TS機床廠在進行 G— 210型機床的零部件 a001型時也進行其他零部件的試制和開發(fā)工作。 TS機床廠商定的解決辦法 項目咨詢部根據(jù)以上意見，提出了以下兩種解決辦法： 1. TS機床廠的項目咨詢部打算投入 2萬元進行零部件的設計和開發(fā)工作，同時購買 機器設備用來生產(chǎn)。財務人員在原材料采購、人員工資費等幾個方面也提出了解決辦法。會上大家各抒己見，分別提出了幾種降低成 本的方法。 課后思考與案例分析： TS廠的一次重要會議 現(xiàn)在面臨的主要問題是如何在不降低 G— 210機床的技術性能 及質(zhì)量的前提下，降低這種機床的成本。實際 上，該小型機床廠的一名技術人員曾經(jīng)和 TS廠的主要領導人進行過協(xié)商，想以技 術作股進行投資生產(chǎn) G— 210型機床，因為這名技術人員發(fā)明了一種降低這種機床 上配件生產(chǎn)成本的技術，但是 TS廠的主要領導人當時并沒有看到它的實用價值和 發(fā)展前景，從而造成了現(xiàn)在這家機床廠和 TS機床廠的市場競爭。經(jīng)過性能測試，質(zhì)量和 技術方面與 TS廠生產(chǎn)的機床差不多，甚至在
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