管理信息系統(tǒng)典型應(yīng)用(參考版)
2025-01-12 06:26本頁面
【正文】 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 65 五、 ERP 系統(tǒng)實(shí)施 （ 1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段 ① ERP原理的培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 高層管理人員 ERP原理及實(shí)施方法 系統(tǒng)實(shí)施前 中層管理人員及業(yè)務(wù)員 ERP原理 ERP實(shí)施方法 ERP模塊操作 系統(tǒng)實(shí)施前及實(shí)施中 計(jì)算機(jī)技術(shù)人員 ERP系統(tǒng)軟硬件操作 系統(tǒng)實(shí)施前 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 66 ② 企業(yè)診斷 企業(yè)診斷是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 （ 6）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 ERP系統(tǒng)采用客戶 /服務(wù)器（ C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持 Inter/Intra/Extra、電子商務(wù)（ Ebusiness、 Emerce）、電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）。而 ERP系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上。而 ERP系統(tǒng)支持在線分析處理 OLAP 。 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） LOGO Page 63 （ 3）在管理功能方面的差別 ERP除了 MRP II系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。 能力需求報(bào)表生成過程 MRPII系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 （ M R P） 能力需求計(jì)劃 （ C R P） 工藝路線 工作中心 平衡負(fù)荷 LOGO Page 59 二、制造資源計(jì)劃（ MRPII） （ 1）什么是 MRPⅡ 把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning， MRP）系統(tǒng)稱為 MRPⅡ （ 2） MRPⅡ 的原理與邏輯 MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 MRPII系統(tǒng) LOGO Page 58 （ 3）能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯 能力需求計(jì)劃（ CRP）的運(yùn)算過程就是根據(jù)物料需求計(jì)劃（ MRP）和各物料的工藝路線，對(duì)在各個(gè)工作中心加工的所有物料計(jì)算出加工這些物料在各個(gè)時(shí)間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，并與工作中心的能力進(jìn)行比較，生成能力需求報(bào)表。 ③ 庫存信息 庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。 MRP的基本原理 LOGO Page 54 ① 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 （ 2） MRP的基本內(nèi)容 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。 （ 3）傳統(tǒng)庫存管理方法 訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法是一種使庫存量不得低于安全庫存的庫存補(bǔ)充方法，以此來保證需求。 ?理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程 ?分析手段更加規(guī)范和多樣，減輕了工作強(qiáng)度 ? 加強(qiáng)內(nèi)部控制 ? 通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用 ? 幫助決策 LOGO Page 51 一、 MRP的基本思想 （ 1）物料的定義 “物料”是指為了產(chǎn)品銷售出廠，需要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱。 ERP的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場競爭的加劇、信息全球化的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的。 ? 模型：移動(dòng)平均數(shù)、指數(shù)平滑 LOGO Page 25 銷售預(yù)測 ? 長期預(yù)測 ? 最短 1年，一般 5年，最長可超過 10年； ? 模型：擬合模型
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